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04年一級建造師建設工程項目管理試題六

08-23 13:28:40  瀏覽次數:737次  欄目:建設工程經濟
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一、單項選擇題......................................................................

二、多選擇題..............................

建設工程項目管理參考答案及解析

一、單項選擇題

【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象,項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材。

【解析】建設工程監理是監理單位接受項目法人的委托,對工程建設實施的監督活動,其他三項不符合。見教材。

【解析】我國《建筑法》規定,我國推行建筑工程監理制度。國務院可以規定實施強制監理的建筑工程的范圍。見教材。

【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構,每種模式的指令源數量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門,因此有個指令源。見教材。

【解析】工作流程圖服務于工作流程組織,是以圖示形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯聯系。見教材。

【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化,所以項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。見教材。

【解析】應用動態控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。調整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材。

【解析】考察施工企業項目經理的責任。項目經理在建設工程項目施工中處于中心地位,對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材。

【解析】按照有關規定,由項目經理向建造師過渡期后,大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任,但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理,應由施工企業自主決定見教材。

【解析】施工企業人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規劃、組織項目管理班子人員的獲取,管理項目管理班子的成員,團隊建設等任務。見教材。www.nvlbio.live提供

【解析】旁站監理的主要職責就是對施工質量的監督,是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中,對關鍵部位,關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。見教材。

【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案,在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工小時前,應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。施工見教材。

【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材。

【解析】考察施工成本分析的內容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材。

【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。項屬于技術措施,項屬于經濟措施,項屬于合同措施。見教材。www.nvlbio.live提供

【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時,是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材。

【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目,其相應綜合單價首先應由承包人提出,經發包人確認后作為結算的依據。見教材。

【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工,其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算,不能按照臺班費計算。見教材。

【解析】工程預付款是開工前發包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時,發包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材。

【解析】考察常識題目,根據《建設工程施工合同示范文本》,對于實施工程預付款的建設工程項目,工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前天。見教材。

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