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04年一級建造師建設工程項目管理試題七

08-23 13:28:41  瀏覽次數:964次  欄目:建設工程經濟
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【解析】考察建筑工程價款的動態結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結算時,發包人在招標文件中的列出的需要調整價差的主要材料的基期價格,一般采用當時當地工程造價管理機構公布的材料信息價。見教材。

【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中,其單價的計算主要根據發包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材。

【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環節,在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材。

【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材。

【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材。

【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材。

【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材。

【解析】考察工程網絡計劃。根據《工程網絡計劃技術規劃》,在雙代號時標網絡計劃中以實箭線表示工作,以虛箭線表示虛工作,以波形線表示工作的自由時差。見教材。

【解析】工程網絡計算題目,應當熟練。見教材。

【解析】考察關鍵工作的概念和含義。關鍵工作是指工程網絡計劃中自由時差最小的工作。見教材。www.nvlbio.live提供

【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環節包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。見教材。

【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施,分別是組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。在建設工程項目管理機構中,應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作,這是進度控制中重要的組織措施。見教材。

【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施,對進度計劃進行多方案比較與優化達到建設工程項目進度計劃應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材。

【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要,論證總進度目標實現的可能性。見教材。

【解析】論證建設工程項目總進度目標時,其工作內容包括項工作題中:()編制總進度計劃;()項目的工作編碼;()項目結構分析等工作的順序應是。見教材。

【解析】建設工程項目質量控制系統的控制目標是建設工程項目目標所規定的質量標準。見教材。www.nvlbio.live提供

【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材。

【解析】施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制,分為過程驗收和竣工驗收。見教材。

【解析】施工承包單位對工程質量問題的責任不能因監理機構驗收失誤而減輕責任。見教材。

【解析】建設工程項目的施工質量計劃編制完成后,應經企業技術負責人審核并按照施工合同的約定報請監理單位或建設單位批準確認后執行。見教材。

【解析】對施工承包企業而言,在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是編制施工組織設計文件。見教材。

【解析】按現行施工管理制度規定,工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢,必須經專業管理部門驗收合格方能使用。見教材。

【解析】建設工程項目施工質量驗收時,對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中,又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內容。見教材。

【解析】按現行有關規定,應對工程中滲及結構安全的材料及施工內容進行見證取樣檢測見教材。

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