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04年一級建造師建設工程項目管理試題八

08-23 13:28:43  瀏覽次數:200次  欄目:建設工程經濟
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【解析】應熟悉我國《企業傷亡事故分類》標準規定。一次事故中死亡職工~人的屬死亡事故。見教材。

【解析】職業健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素,核心要素有個。一級要素實施和運行中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。見教材。

【解析】職業健康安全與環境管理體系文件體現的多樣性是指文件可以用文字表示外,還可以用表格流程圖等表示。見教材。www.nvlbio.live提供

【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有個,招標人已經依法成立,)應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準,)招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續的,已經核準,)相應的資金或者資金來源已經落實。)有招標所需要的設計圖紙和技術資料。見教材。

【解析】投標文件的內容一般包括投標函、投標報價 、施工組織設計、商務和技術偏差表見教材。

【解析】業主依據建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材。

【解析】采用工程項目總承包模式的建設工程項目,發包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發包給一家承包單。見教材。

【解析】我國年頒布的《建設工程施工合同示范文本》由《協議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材。

【解析】考察施工總承包合同,下列屬于承包人的權力和義務,完成施工組織設計文件屬于承包人的義務。見教材。

【解析】考察建設工程擔保的知識,在我國投標保證金的數額一般為投標標價的%左右,但最高不得超過萬人民幣。見教材。

【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言,發包方和承包方均可向對方提出反索賠。見教材。

【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續,表明)發包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結,)工程所有權的轉讓,)保修責任的開始等。見教材。

【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中,承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內容之一是分析合同執行差異的原因。見教材。

【解析】特殊風險索賠的事件是指戰爭、敵對行動、入侵、敵人的行為,核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內戰等。見教材。

【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材。

【解析】建設工程監理合同標準條件中應包括監理人的義務、委托人的義務、合同生效,變更與終止等項內容。見教材。

【解析】業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務,為充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率,實現有序和科學的項目信息管理,各方都應編制各自的信息管理手冊。見教材。www.nvlbio.live提供

【解析】建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理,其核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。見教材。

【解析】項目管理信息系統中進度控制的功能有項,編制資源需求量計劃屬于之一。見教材。

【解析】項目管理信息系統的含義,是基于計算機的項目管理的信息系統,主要用于項目的目標控制。見教材。

二、多項選擇題:

【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材。

【解析】綜合題目,在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業主方、設計方、項目總承包方。見教材。

【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構,線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材。

【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材。

【解析】在國際上,業主方項目管理的方式有種可能:業主方自行完成其項目管理任務、業主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。見教材。

【解析】項目管理規劃屬于業主方的項目管理范疇,如果采用建設項目總承包模式,業主方可以委托總承包方編制項目管理規劃。見教材。

【解析】旁站監理人員實施旁站監理時,發現施工活動已經或者可能危及工程質量的,應及時向監理工程師或者總監理工程師報告。見教材。

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