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2013年一級建造師考試市政公用真題五

10-22 18:15:47  瀏覽次數:719次  欄目:專業工程管理與實務
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 案例背景材料

某城市道路改建工程,地處交通要道,拆遷工作量大。業主通過招標選擇了工程施工總承包單位和拆遷公司。在上半年施工進度計劃檢查中,該工程施工項目經理部出示了以下資料:①樁基分包商的樁位圖注有成孔/成樁記錄及施工日志;②項目經理部的例會記錄及施工日志;③施工總進度和年度計劃圖橫道圖,圖上標注了主要施工過程,開、完工時間及工作量,計劃圖制作時間為開工初期;④季、月施工進度計劃及實際進度檢查結果;⑤月施工進度報告和統計報表,除對進度執行情況簡要描述外,對進度偏差及調查意見一律標注為“拆遷影響,促拆遷”。檢查結果表明,實際完成的工作量僅為計劃的/左右,窩工現象嚴重。

問題:

.該項目施工進度報告應進行哪些方面的補充和改進

.分包商是否應制訂施工進度計劃,與項目總進度計劃的關系

.該項目施工進度計劃應作哪些內容上的調整www.nvlbio.live提供

.請指出該項目施工進度計劃編制中必須改進之處。

.請指出該項目施工進度計劃的實施和控制存在哪些不足之處。

案例背景材料:

某工程公司中標承包一城市道路施工項目,道路總長,其中包括一段燃氣管線的敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時間,該公司很快組成項目經理部,項目部進行了臨建。項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工,監理工程師尚未到場。開工后項目部組織人員編制了施工組織設計,其內容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批,但上級退回要求補充完善。

整個項目實施順利,在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時,發現項目部人員正在補填許多施工過程文件,且施工技術文件不完全。

問題:

、說明退回該施工組織設計的原因及完善內容。

、項目部開工過程主要錯誤是什么www.nvlbio.live提供

、燃氣管線的施工要分包給其他施工單位,總包方如何確定分包方在確定分包方過程中主要考察哪些方面

、現場項目經理部,按常規應設立一些什么標牌

.施工技術文件的編制過程有什么問題試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成。最少列出點

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