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07年一級建造師考試建筑工程管理實務試題六

08-23 13:43:00  瀏覽次數:732次  欄目:專業工程管理與實務
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  三、案例分析題(共5題,(一)、(二)、(三)題各20分,(四)、(五)題各30分)

 。ㄒ唬
  1.(本小題6分)
  關鍵工作為:基礎工程、主樓主體工程、設備安裝工程、裝飾裝修工程(4分),計劃工期301天(2分)。
  2.(本小題10分).,網提供
  事件一:可以提出工期索賠和費用索賠。因局部軟土層情況的出現非施工單位責任,且該工程在關鍵線路上(2分)。
  事件二:可以提出費用索賠。因乙方增加費用是由甲方設計變更造成的,但該工程不在關鍵線路上,且延長7天工期不影響整個工期,所以不應提出工期索賠(4分)。
  事件三:工期和費用均不應提出索賠,因該事件完全是由乙方自身原因造成的(4分)。
  3.(本小題4分)
  工期3天(2分),費用8萬元(2分)。

 。ǘ
  1.(本小題6分)
 、俳M織迅速搶救傷員;②保護好現場:③立即向本單位責任人報告;④啟動應急預案;⑤協助事故調查:⑥其他合理的應急措施(答對一個給1分,滿分6分)。
  2.(本小題4分)
  事故直接原因:工長指定一名不是起重吊車的人員負責鋼管起吊(1分),沒有將鋼管捆綁(1分),鋼絲繩勾在了吊鉤的端頭上(1分),致使起吊中鋼管高空散落(1分)。
  3.(本小題4分)
  安全員嚴重失職(1分),事發時安全員不在現場(1分),平時對現場防護監督不到位(1分),沒有定期檢查設備(或參加檢查未發現隱患,對隱患整改未落實)(1分)。
  4.(本小題6分)
  安全技術交底僅有口頭講解,沒有書面簽字記錄(2分)。交底人員應包括施工負責人、生產班組(2分)。安全技術交底缺乏針對性,沒有細化的施工方案和安全注意事項(2分)。

 。ㄈ
  1.(本小題4分)
  產品合格證(1分)、中文說明書(1分),相關性能的檢測報告(1分)和提供商檢報告(1分)。
  2.(本小題4分)
  需要(1分)。木龍骨還應進行防火(1分)、防腐(1分)、防蛀(1分)等技術處理。
  3.(本小題4分)
  外墻陶瓷磚抗凍性(1分)、水泥安定性和抗壓強度復試(1分)應補做。不需復驗內墻磚吸水率(1分),鋁塑復合板的剝離強度應進行復驗(1分)。
  4.(本小題3分)
  不妥當(1分)。理由:①復試報告未出來(1分);②未報請監理同意(1分)。
  5.(本小題5分)
  存在問題:外墻飾面磚樣板件不應做在陶?招拇u墻面上,而應做在加氣混凝土外墻上(1分)。
  樣板件的基層與大面積施工的基層應相同(加氣混凝土墻上)(2分)。還應對外墻面飾面磚進行粘結強度檢驗(2分)。
 。ㄋ模
  1.(本小題4分)
  妥當(2分)。工程方案、技術特別復雜的工程經批準后方可進行邀請招標(2分)。
  2.(本小題8分)
  B企業投標文件無效(1分),因無法人代表簽字,又無授權書(1分),C企業投標文件應作廢標處理(1分),超出投標截止時間(1分),D企業投標文件有效(1分),屬細微偏差(1分);E企業投標文件有效(1分),屬細微偏差(1分)。.,網提供
  3.(本小題8分)
 、匍_標時間不妥(2分)。開標時間應為投標截止時間(2分)。②開標主持單位
  不妥(2分)。開標應由招標單位代表主持(2分)。
  4.(本小題6分)
 、俟C處人員只公證投標過程,不參與評標(2分);②招標辦公室人員只負責監督招標工作,不參與評標(2分);③技術經濟專家不得少于評標委員會成員總數的2/3,即不少于5人(2分)。
  5.(本小題4分)
  不妥(2分)。招標人與中標人應于中標通知書發出之日起30日內簽訂書面合同(2分)。

 。ㄎ澹
  1.(本小題8分)
 。ū拘☆}8分)各工作評價系數、成本系數和價值系數計算見下表:

  2.(本小題2分)
  施工單位應首選A工作作為降低成本的對象(1分)。
  理由是:A工作價值系數低,降低成本潛力大(1分)。
  3.(本小題4分)
  C工作費用偏差=960-855=105(萬元)(1分)
  由于C工作費用偏差為正,說明C工作費用節支。(1分)
  C工作進度偏差=960-910=50(萬元)(1分)
  由于C工作進度偏差為正,說明C工作進度提前。(1分)
  4.(本小題8分)
  制定整改措施,指定專人負責,監督檢查落實。各項整改如下:
 、偎鯇儆趧恿υO備,不能與臨時生活設施共用一個配電箱。根據生活設施用電量,單獨為生活設施增加一個配電箱。(2分)
 、谒踔笓]人員應換為持證信號工。(2分)
 、鄄牧戏诸惔a放整齊,保證單行消防通道凈寬不小于3.5m,端頭處應有12m×12m回車場地。(2分)
 、苣_手架、模板、木材等各種材料應碼放整齊,各級工程技術人員逐級交底,并形成交底記錄。(2分)
  5.(本小題8分)
  項目經理協調和管理如下:
 、傧蚓用褡骱媒忉尮ぷ。避免以后施工過程中類似事件發生,取得居民諒解。(2分)
 、诩皶r和當地環保部門、建設行政主管部門等有關單位聯系溝通,取得其理解和支持。(2分)
 、奂訌妱趧辗职鳂I隊伍管理。教育提高勞務隊伍環保意識:按分包合同規定對勞務分包方進行處罰。(2分)
 、芤蠓职扇〈b措施,垃圾裝運下樓。(1分)
 、菁訌妼Ρ締挝还芾砣藛T教育,提高現場監管力度。(1分)

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