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2009年二級建造師《建設工程施工管理》試卷一

08-23 14:02:31  瀏覽次數:611次  欄目:建設工程施工管理
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2009年全國考試《建設工程施工管理》試卷

  一、單項選擇題(共70 題,每題1 分。每題的備選項中。只有1 個最符合題意)
  背景(一)
  某施工企業承擔了一幢六層房屋的施工任務。根據項目管理目標責任書中規定的各項職責,該工程的施工方項且經理組織有關人員完成了項目組織結構模式的確定、施工組織設計的編制等準備工作。在第二層施工時,旁站監理員發現施工人未按施工組織設計中的要求進行操作,存在質量隱患。
  根據背景(一),回答下列問題。
  1.下列選項中,不是編制項目管理目標責任書依據的是( )。
  A.項目合同文件
  B.項目管理實施規劃
  C.組織的管理制度
  D.組織的經營方針和目標
  
  2.施工方項目經理在本工程實施中具有的權限是( )。
  A.組建項目經理部
  B.制訂內部計酬方法
  C.簽訂合同
  D.選擇分包方
  
  3.項目組織結構模式反映了一個組織系統中( )。
  A.各工作部門的管理職能分工
  B.各組成部門之間的指令關系
  C.各項工作之間的邏輯關系
  D.各子系統的工作任務
  
  4.編制施工組織設計時,下列各項內容中應首先確定的是( )。
  A.施工平面圖
  B.施工進度計劃
  C.施工方案
  D.施工準備工作計劃
  
  5.旁站監理員發現所述問題時,應向( )報告。
  A.監理工程師
  B.質檢員
  C.業主現場代表
  D.項目技術負責人
  
  背景(二)
  為確保項目目標的實現和便于工程的組織管理,某地鐵一號線項目劃分為建、車輛段、機電設備工程、前期工程、運營準備等子系統,甲公司承接了其中的土建施工任務。在項目結構分析階段,甲公司確定并繪制了項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖和工作流程圖等文件。根據項目的施工風險報告,甲公司選擇了將工程地質條件風險向保險公司投保的做法。項目實施中出現進度滯后,經技術人員論證、項目經理決策,選用了一種新型施工機械替換原有施工機械。
  根據背景(二),回答下列問題。
  6.下列影響該地鐵項目目標實現的因素中,決定性的因素是()
  A.獎金
  B.方法
  C.組織
  D.工具
  
  7.對地鐵項目各子系統的劃分,是施工管理組織設計工作中的()。
  A.質量責任劃分
  B.工作流程定義
  C.項目結構分解
  D.施工范圍界定
  
  8.反映組成該項目所有子系統的是( )。
  A.項目結構圖
  B.組織結構圖
  C.合同結構圖
  D.工作流程圖
  
  9.甲公司向保險公司投保的做法,是風險響應策略中的( )。
  A.風險規避
  B.風險自留
  C.風險分散
  D.風險轉移
  
  10.甲公司用新型施工機械替換原有施工機械的做法,屬于項目目標動態控制糾偏措施中的( )。
  A.組織措施
  B.管理措施
  C.經濟措施
  D.技術措施

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