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2013年二級建造師考試試題《建筑工程管理與實務》案例分析題

10-22 18:15:47  瀏覽次數:582次  欄目:專業工程管理與實務
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二級建造

《建筑工程管理與實務》年考題

三、案例分析題(共題,每題分)

案例一

背景資料:某開發公司(甲方)與某建筑公司(乙方)簽訂了某工程施工承包合同,合同總價為萬元,工期為個月。承包合同規定:()主要材料及構配件金額占合同總價的;()預付備料款額度為合同總價的士,工程預付款應從未施工工程尚需的主要材料及構配件價值相當于工程預付款備料款時起扣,每月以抵充工程款的方式連續收回;()工程保修金為合同總價的,甲方從乙方每月的工程款中按的比例扣留;()除設計變更和其它不可抗力因素外,合同總價不作調整。乙方每月實際完成并簽證確認的工程量見下表:

某工程各月實際完成產值(單位:萬元)

項目經理部為了搞好現場管理,加快施工進度,制定了一系列管理制度,并從現場實際條件出發,作了以下幾項的具體安排:

按照文明施工檢查的項目,在已經完成了現場圍擋、封閉管理、材料堆放、現場防火、施工現場標牌的基礎上,對其他未完成的項目要求忙完善。

因臨時建筑不足,安排部分工人住在已建成的該工程地下室內。

為加快施工進度,每天要施工到晚上點。

問題:

本例的工程預付備料款是多少?

工程預付備料款的起扣點是多少?從幾月份起扣?

市區主要路段的工地現場圍擋設置高度應是多高?未完成的文明施工檢查項目還有哪些?

項目經理部對工人的住宿安排和工作時間安排合理嗎?請說明理由。

保修期滿甲方應返回乙方的保修金是多少?

答案:

工程預付備料款為:800×20%=160萬元

工程預付備料款的起扣點為:800-160/65%=55385萬元

3~5月累計完成:150+200+250=600萬元>55385萬元,因此從五月份開始起扣.

(1)市區主要路段的工地現場圍擋設置高度不得低于25

(2)未完成的文明施工檢查項目有:施工場地、現場住宿、治安綜合治理、生活設施、保健急救、社區服務。

()將部分工人的住宿安排在該工程地下室是不合理的。因為在建工程不能兼作住宿。

()工作時間安排不合理,因為超過時即為夜間施工,會造成擾民現象。

保修期滿,甲方應返還給乙方的質量保修金為:×=萬元。

案例二

背景資料:某寫字樓工程,地下層,地上層,框架剪力墻結構。首層中廳高,施工單位的項目部編制的模板支架施工方案是滿堂扣件式鋼管腳手架,方案由項目部技術負責人審批后實施。施工中,某工人在中廳高空搭設腳手架時隨手將扳白手放在腳手架上,腳手架受振動后扳手從上面滑落,順著樓板預留洞口(平面尺寸×)砸到在地下室施工的王姓工人頭部。由于王姓工人認為在室內的樓板下作業沒有危險,故沒有戴安全帽,被砸成重傷。

問題:

說明該起安全事故的直接原因與間接原因。

寫出該模板支架施工方案正確的審批程序。

扳手放在腳手架上是否正確?說明理由。

何謂“三寶”和“四口”?本例的預留洞口應如何防護?

答案:

直接原因與間接原因包括:該工人違規操作,預留洞口未防護,王姓工人未戴安全帽,現場安全管理不到位,安全意識淡薄。

該施工方案應先由施工的技術負責人審批,該模板支架高度超過還應組織專家組審查論證通過,再報監理審批同意。

工具不能隨意放在腳手架上,工具暫時不用應放在工具袋內。

“三寶”是指安全帽、安全網、安全帶。“四口”是指預留洞口、樓梯口、通道口、電梯井口。

樓板面等處邊長為的洞口,可用竹、木等作蓋板蓋住洞口,蓋板必須能保持四周擱置均衡、固定牢靠,蓋板應防止挪動移位。

案例三

某施工單位與業主簽訂了某綜合樓工程施工合同。經過監理方審核批準的施工進度網絡圖如下圖所示(時間單位:月),假定各項工作均勻施工。

1.JPG

在施工中發生了如下事件:

事件一:因施工單位租賃的挖土機大修,晚開工天。

事件二:基坑開挖后,因發現了軟土層,施工單位接到了監理工程師停工的指令,拖延工期天。

事件三:在主體結構施工中,因連續罕見特大暴雨,被迫停工天。

問題:

分別指出圖中的關鍵工作及關鍵線路。

求出總工期是多少個月?

施工單位對上述哪些事件向業主要求工期索賠成立,哪些不成立?并說明理由。

施工單位決定采用工期成本調整法進行工期壓縮調整,請問工期成本調整法的調整原則是什么?

答案:

()該網絡計劃的關鍵工作有:、、、、和、、、、

()該網絡計劃的關鍵路線為:①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩

總工期為:=月

事件一工期索賠不成立,因為此事件為施工單位責任。事件二工期索賠成立,因為此事件為非施工單位責任。事件三工期索賠成立,因為此事件屬不可抗力。

調整是:調整對象必須是關鍵工作;該工作必須具有壓縮時間,調整該工作的趕工費是最低的。

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