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淺談地質鉆探生產管理中的幾個問題

11-15 15:22:33  瀏覽次數:110次  欄目:建筑工程管理
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  摘要:地質鉆探生產管理內容繁雜,涉及到人力、設備、質量、場地及安全等。地質勘探中鉆孔的質量、成本、生產時間,是衡量投資者們在鉆探生產管理上成敗的主要要素,也是鉆探生產管理的主要任務。文章就如何搞好地質鉆探生產管理進行了分析和探討。

  關鍵詞:地質鉆探;生產管理;5S活動;安全管理;勞動效率

  地質勘探中鉆孔的質量、成本、生產時間,是衡量投資者們在鉆探生產管理上成敗的主要要素。地質勘探生產中鉆孔的質量、成本和生產時間三要素是鉆探生產管理的主要任務。在生產工作中,鉆孔質量、成本、生產時間是互相聯系的,又互相制約。要提高鉆孔質量,保證鉆孔鉆進到設計點不出現偏差,可能引起成本的增加。過分搶鉆探進度抓生產時間,可縮短鉆探工程的生產時間,而有可能引起鉆孔的質量問題,鉆進到設計點,偏差有可能超差,得重新施工,加大成本的消耗和延長生產時間。為了取得良好經濟效益,地質鉆探生產管理,應該有完成計劃、組織、控制管理的職能,做到綜合考慮。

  地質鉆探生產,是投資者組織生產活動的基本單位,也是經濟核算單位。它承擔著地質找礦鉆探生產的全過程。任務是由地質部門根據地質礦床、礦點的分布規律設計,下達鉆孔位置、深度和見礦點允許偏差等要求的任務書。投資者按任務書的設計,有效地組織鉆探生產的各種資源,以機臺為核心,合理地安排生產,監督與控制生產的施實,掌握機臺上存在的問題和困難。協助相關的部門,保質、保量、保時按期完成鉆探生產任務。此外,機臺上還應設法做到降低成本,以有限投入,獲取最大的產出。本文就如何搞好地質鉆探生產管理淺談一些認識和看法。

  一、地質鉆探生產管理中應注意的幾個問題

  地質鉆探生產管理內容繁雜,涉及到人力、設備、質量、場地及安全等。

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  地質勘探生產管理應有足夠人力資源,以保證勘探生產順利進行和確保鉆孔質量。按照鉆探的工藝流程應配置質量管理員、生產技術員、設備維修員和足夠操作工人。隨著體制制度的改革,組織架構、鉆機定員標準、輔助人員的配備、作業制度等都發生變革。以股份人員參與管理和生產,在勘探生產上表現出技術、管理懸薄。沒有質量管理員、生產技術員和設備維修員,給生產帶來許多不利的因素。減少勞動力配備,降低鉆探成本,也要滿足最低的生產標準。操作工人絕大部分應為熟練工,最好能有兼職生產技術員和設備維修人員加入其中,在生產過程中能起到一定的保障。對新員工應進行培訓,使新員工盡快掌握崗位技能和操作技巧,杜絕沒有培訓上崗。素質教育也不能放松。只有這樣,地質鉆探施工質量和工作效率才能得到保障。運用實踐科學發展觀的理論聯系解決實際問題,堅持以人為本,保障地質勘探生產工作順利進行。

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  地質鉆探設備在地質勘探生產中地位十分重要,設備的好壞從一定意義上講,決定鉆探機臺上的生產面貌,直接間接地影響鉆孔數量、質量、成本和完成速率。設備壽命長短、生產效率快慢、工作質量好壞主要決定設備的本身狀況,但在很大程度上也取決于設備的使用情況,如果設備使用的合理,操作正確,就能夠減輕磨損,延長使用壽命并保持其應有的良好狀況,發揮應有的工作效率,否則相反。設備要有保證能力,而這保證能力就是人,整個機臺上的所有成員。鉆探機臺上必須高度重視,組織班組人員定期維護保養設備和相關設施,做到設備責任分解,具體落實到人,責任明確,嚴格按照設備安全技術操作規程作業,管好、用好、修好設備。使用者做到會使用、會保養、會檢查、會排除故障,憑證上崗處理機電儀一體化的突發事件;生產設備經常保持清潔,并按規定加油潤滑;遵守交接班制度;管理好工具及附件;發現異常立即停機,自已不能處理的應及時報告檢查,以確保設備狀態完好。

  鉆探設備出現故障,影響鉆孔的生產質量和生產時間,應立即請人維修以免損壞設備,延誤鉆探生產的工期。

 。ㄈ┿@探工藝和質量管理

  生產現場,鉆探機臺要自覺按鉆探工藝進行施工,根據地質設計和不同地層的巖石軟硬度采用不同的工藝,如合金鉆進、鋼粒鉆進、金鋼石鉆進等。在實際施工中還應根據巖石的可鉆性等級選擇鉆進方法、鉆頭結構類型、鉆進技術參數,來確定鉆進工作時間,材料消耗數量。不同結構標號的鉆頭、潤滑劑、及材料配比要合適,沖洗液類型也應依所鉆巖、礦層的物理力學性質來合理選擇。做到以最少的投入獲取最大的效益。操作鉆進,要隨時注意孔內的情況變化,調整好鉆進的壓力,勻速鉆進,護壁堵漏隨時跟進。杜絕搶進尺和機臺上沒有人操作現象。注意預防孔內事故,出現事故馬上向機長報告,由有經驗的人或機長親自操作,提防事故擴大,排除完成后,要總結經驗預防發生。穿過構造層和設計礦帶層時要注意巖心采取率,全孔力求準確無損地從鉆孔中采出相應孔段巖、礦心,在數量上要有足夠的長度和體積,在質量上要能夠保持原生結構和含礦品位,確保達到地質設計要求。整個鉆孔鉆進過程中,要與現場的地質技術工程師多聯系,多測孔斜度,預防返工,保證鉆孔彎曲度不超差,全孔達到設計要求。

  鉆探施工過程中質量管理的工作重點主要在生產機臺上,取決現場的技術能力,包括人力、設備、工具和質量管理的工作水平。做好鉆探施工過程的質量管理:

 。1)嚴格執行操作規程,合理選擇鉆進技術參數。此項工作現場操作工人遵守完成;

 。2)加強檢查,掌握質量的動態。此項工作機長、投資者和相關的部門按照計劃施實完成;

 。3)及時跟進質量情況的統計分析。此項工作全員來完成,通過自檢、互檢與大檢查,從中分析鉆孔達不到質量要求的原因,采取措施,對癥下藥,避免重復出現類似的質量問題。

  加強鉆探工藝和質量管理,要時刻對鉆探的操作過程進行監督,嚴格要求,杜絕違規操作現象,及時發現問題分析原因,采取有效的防范措施。

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  鉆探機臺上要堅持不懈地實施和推行5S活動,即“整理、整頓、清潔、清掃、素養”。保持機臺上清潔干凈,設備狀態良好,工具物品擺放整齊,打造一個良好的工作環境,有助于工作者保持良好的心態,提高自身素質和工作效率,保證安全生產,也是讓操作者們形成良好的行為習慣。搞好機臺建設,樹立學習業務技術的風氣,這也很重要。

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  鉆探生產管理核心是穩步打出優質鉆孔。而節能降耗提高勞動效率也是鉆探生產管理的重點。提高機臺上的管理水平,一要提高設備的利用率,節能降耗,節約一度電、一滴水、一滴油;二要提高操作者技能和勞動效率,增加產出。機臺上還應開展科學實踐活動,應用先進工藝和技術,提高質量降低成本,全員要積極參與,機長以身作責、狠抓落實,工作定能取得實效。

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  地質鉆探生產要均衡有序安排,根據生產現場地層、構造復雜性,如力學不穩定地層、水敏性地層、漏失地層、易溶地層和構造發育等制定好施工方案。生產中盡量做到難、易和量的均衡分配。機臺上每個班組在每天內按計劃完成一定量的進尺(鉆進米數),制度化一定嚴格執行。這樣,可以更好的利用設備和時間,保證一定的生產量(鉆進米數),提高機臺經濟效果,有利于正常生產的秩序,并還可解決鉆探過程中搶進尺引起彎曲度超差問題。注意均衡分配并不是講平均主義,是根據地層復雜性來均衡分配,機長必須重視。出現復雜地質情況,要特殊對待,當班者及時報告機長,由機長來調整生產任務,使量的分解更確切均衡。

  在當今經濟市場中,均衡有序開展鉆探生產顯得更為重要。機臺班組要有量的計劃,機長組織實施完成,投資股東們協助監督。鉆孔生產重要的是質量,圍繞這個問題,從實際出發,因地制宜均衡量化,鉆進時該快的快,該慢的慢,做到均衡有序,穩步搞好鉆孔質量、成本和生產時間的管理。

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  安全管理對于順利地開展地質鉆探生產經營活動來說,是極為重要的工作。發生災害事故,對人身財產和生產經營都會帶來巨大的損失,因此,鉆探施工安全管理優為重要。安全管理的原則和作用全員要充分理解,努力消除一切災害事故。預防災害事故程序為:

 。1)預先了解危險源及期危險因素;

 。2)預測由于這種危險所造成的災害事故;

 。3)推測災害事故發生后帶來的危害;

 。4)根據這些預想、預測和預先估計的條件,決定最佳預防方案;

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