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竣工驗收規程(業主)

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竣工驗收規程

一.目的
確定工程如期驗收,達到國家驗收規范要求。
二.適用范圍
適用于公司開發建設的工程項目驗收。
三.職責
1.工程部項目責任人負責組織預驗收、竣工驗收,主持預驗收,審核竣工資料,并通知其他有關部門參加預驗收、竣工驗收。
2.工程部部長出席預驗收、竣工驗收,代表公司發言。
四.程序
1.驗收依據:國家有關設計、施工及驗收規范、規程、質量檢驗評定標準、施工圖紙及有關資料。
2.單位工程驗收分兩次:預驗收和竣工驗收。
①工程臨近完工,工程部項目責任人與施工單位總負責人協商,確定計劃預驗收日期。
②工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收日期十天前組織有關人員進行全面質量檢查,發現問題按照《工程質量問題(事故)處理規定》處理.并按照《城市建設檔案文件材料歸檔內容(建設工程部分)》整理好竣工資料。
③工程部項目責任人督促施工單位在計劃預驗收5天前填報《竣工驗收(預驗)申請表》,工程部項目責任人在收到《竣工驗收(預驗)申請表》兩天內組織監理單位、施工單位有關人員對工程進行全面質量檢查,發現問題按照《工程質量問題(事故)處理規定》處理。檢查竣工資料按照《城市建設檔案文件材料歸檔內容(建設工程部分)》進行。工程部項目責任人根據檢查結果在《竣工驗收(預驗)申請表》上簽字,發送施工單位。
④工程部項目責任人在計劃預驗收3天前聯系質監站確定預驗收日期,并聯系設計院、監理單位、施工單位有關人員,組織預驗收。
⑤工程部項目責任人主持預驗收,介紹工程現場質量、進度等情況。
⑥預驗收檢查后,各與會單位有關人員提出檢查發現的問題及整改意見。
⑦工程部項目責任人兩天內匯總記錄,問題處理按照《工程質量問題(事故)處理規定》進行。
⑧監理單位負責落實、逐個整改預收發現

www.nvlbio.live的問題。
⑨工程部項目責任人根據預驗收情況竣工資料檢查情況進行評定,填寫《單位工程觀感質量評定表》、《質量保證資料核查表》、《單位工程質量最后評定表》。
3.竣工驗收
①工程部項目責任人根據預驗收發現質量問題處理情況,督促施工單位上報《竣工驗收申請表》。
②工程部項目責任人與施工單位總負責人協商,確定竣工驗收日期,并提前3天聯系質監站、設計院、監理單位有關人員,組織竣工驗收。
③工程部項目責任人在竣工驗收前應完成書面的《工程情況總結》,主要內容應有工程概況、工程質量、造價情況,有無重大問題出現及處理情況等。
④質監站責任人主持驗收,根據驗收情況,征求與會單位的意見,進行最終評定。
⑤工程部部長參加會議并代表公司方面發言。
⑥工程部項目責任人督促施工單位送整套竣工圖和竣工資料到市檔案館審查存檔,并辦理《竣工驗收證明書》。
⑦工程部項目責任人督促施工單位在工程竣工驗收后3個月內上交備案證、整套竣工圖和竣工資料留存公司資料室。
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