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建筑工程有限公司工程項目管理目標責任書

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XXXX建筑工程有限公司
工程項目管理目標責任書
 
簽訂日期         年     月     日

XXXX建筑工程有限公司
工程項目管理目標責任書

為全面有效履行《建設工程施工合同》(合同號---------),加強工程項目管理,明確公司與項目經理的責權利,根據國家有關法律、法規和公司《項目管理辦法》,特立此責任狀。
一、項目經理的聘任
公司法定代表人XXX聘任-----------------為------------------------------------工程的項目經理,代表公司法定代表人對工程項目進行全面管理,對工程項目質量、安全、工期、成本和現場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。
授權期限自本責任狀簽訂之日起至項目保修期結束之日止。
項目經理要在授權范圍內行使職權。如果項目經理超越代理權限或嚴重違反法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度、或出現明顯不能完成本責任狀確定的責任目標跡象時,公司法定代表人可隨時解聘項目經理。項目經理可提出不再擔任項目經理的請求,經公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概況
1、工程地點:---------------------------------------------。
2、建筑面積:--------------平方米。
3、建筑層數:地下--------層,地上------------層。
4、結構形式:---------------。
5、工程總造價:---------------元

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三、責任目標
1、進度目標
工程開工日期:--------------------,主體完工日期:---------------------,竣工日期:---------------------?傆行諝v天數:------------天。
工期按照建設工程施工合同相關條款確定,工期不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權威部門出具的書面證明。
2、質量目標
主體工程質量達到省優質主體工程,單位工程質量達到XX市優質工程“星海杯”。項目竣工一次驗收合格。沒有質量事故發生。
工程施工期顧客滿意率100%,工程保修期顧客滿意率100%。
單位工程質量按照建設工程施工合同質量標準確定。
3、安全目標
至項目保修期結束之日止,不發生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業病及惡性治安事件發生。
4、成本目標
工程總成本為----------------元。工程總成本包括的項目按照建設部、財政部聯合制定的《建筑安裝工程費用項目組成》執行。
工程總成本不包括不可抗力因素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的成本增加。
5、現場文明施工目標
公司有關規定確定的目標。
四、項目經理職責
(一)承擔建設施工合同履行中企業法定代表人的職責;
(二)貫徹執行法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度;
(三)簽訂和履行《項目管理目標責任書》,進行目標控制,確保目標實現;
(四)主持組建項目經理部并制定各項管理制度;
(五)組織項目經理部編制項目實施規劃和方案;
(六)選擇分包人和供應商,報總經理審核確認;
(七)對生產要素優化配置、科學管理,積極推廣新工藝、新材料;
www.nvlbio.live>(八)做好對內、對外協調工作;
(九)嚴格財經制度,加強成本管理,搞好經濟核算,正確處理與國家、企業、分包單位、職工之間的利益分配關系;
(十)強化現場文明施工,及時發現和處理例外性事件;
(十一)工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結,簽發《工程質量保修書》,接受審計;
(十二)做好項目經理部的解體和善后工作。
五、項目經理權力
(一)決定項目經理部的組織結構形式,選擇、聘任有關管理人員,明確其職責,根據其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退;
(二)對資金投入和使用做出計劃和決策,對項目經理部的計酬方式、分配方法、分配數額做出決策;
(三)對分包隊伍的選擇做出計劃和決策,對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議,對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數額做出決策;
(四)根據控制目標要求進行工作部署、檢查與調整;
(五)批準施工技術方案和技術措施;
(六)對項目使用的大宗物資向公司提出計劃,對特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策;
(七)有權拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責任書》以外的指令。
六、分配及獎罰
(一)分配
項目經理按本責任書要求完成責任目標后,公司按下列原則對項目經理部進行分配:
1、公建項目
工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經理預支生活費和工程決算值15%的公司管理費稅金利潤后,剩余的資金由項目經理支配。
2、住宅項目
工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經理預支生活費和工程決算值12%的公司管理費稅金利潤后,剩余的資金由項目經理支配。
(二)獎勵
項目經理按本責任書要求完成責任目標后,公司按下列原則對項目經理部進行獎勵,獎金由項目經理支配:
1、如果工期提前竣工和驗

www.nvlbio.live收達標,按合同約定公司獲得的獎勵全部返給項目經理。
2、如果工程質量最終評定結果超過質量目標,則獲得“星海杯”、“世紀杯”、“魯班獎”工程,公司分別獎勵項目經理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得,質量評定結果以獲獎證書為準。
3、如果工程安全生產獲得市、省、國家有關獎勵的,則公司分別獎勵項目經理3萬元、5萬元、10萬元獎金。各等級獎金不可兼得,以獲獎證書為準,獲獎等級是否為市、省、國家級的,由公司安保部認定。
4、如果工程施工采用新工藝、新技術而獲得市、省、國家有關獎勵的,則公司分別獎勵項目經理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得,以獲獎證書為準,獲獎等級是否為市、省、國家級的,由公司技術處認定。
5、如果工程施工采用新材料而節約成本的,由公司視情況給予獎勵,獎勵標準另行確定。
(三)處罰
1、如果工程進度目標沒有完成,按合同約定公司承擔的工期拖期賠償損失,由項目經理部承擔。
2、如果工程質量未達到質量目標,則處罰項目經理5萬元;未達到“星海杯”、“世紀杯”、“魯班獎”質量目標,則再分別處罰10萬元、20萬元、30萬元。
3、安全事故處罰按公司《安全生產獎罰條例》、《安全生產目標管理責任狀》規定執行,費用由項目經理本人承擔。
除本責任狀確定的獎罰外,其它獎罰按公司各項管理規章制度有關的獎罰規定執行。如有沖突,以本責任狀確定的獎罰為準。
七、風險范圍和方式
公司承擔下列風險:
(一)因不可抗力因素造成建設工程施工合同解除、終止所造成的損失;
(二)因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失;
(三)法律、法規規定公司應當承擔的風險。
項目經理應承擔因自身管理不善原因而造成的下列風險:
(一)沒有完成本責任狀

www.nvlbio.live確定的責任目標而受到的處罰;
(二)公司受到政府、建設單位、公司相關部門處罰的損失;
(三)工程決算后虧損的補償;
(四)法律、法規規定項目經理應當承擔的風險。
項目經理承擔的風險方式是:--------------------------------。
八、其它約定的事項
公司各管理職能部門按照法律、法規、政策、標準制度和公司管理規章制度規定,對工程行使管理權,同時,對項目經理部提供企業層次的職責、服務保證措施。
九、爭議解決方式
本責任狀未確定事項,或本責任狀履行過程中項目經理與法定代表人有爭議時,應協商解決。協商不成,由公司董事會決議解決。


XXXX建筑工程有限公司法定代表人(簽字):

簽字日期:         年      月      日


項目經理(簽字):

簽字日期:         年      月     日


 ,建筑工程有限公司工程項目管理目標責任書

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