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材料管理制度

08-22 14:28:22  瀏覽次數:118次  欄目:建筑工程管理
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材料管理制度

材料管理是建筑企業管理工作的一個重要組成部分,材料管理的好壞直接影響到工程進度造價和建筑產品的質量。為了使材料工作在供管用各個環節標準化規范化,根據有關材料管理文件和工地實際上制定本辦法。
一、 材料采購的管理
1、 材料采購員必須以審定后的計劃為依據,嚴格按照采購計劃的各項要求進行采購,不得擅自變更計劃內容進行物資采購。
2、 材料采購必須堅持做好“三比一算”工作,在充分摸清貨源和市場信息的情況下,盡量做到定點、定向采購,擇優選購,以降低采購成本。
3、 大宗材料原則上由公司材料部采購,庫房材料由項目上向公司明確指定的合格分供方訂購。
二、 材料驗收的管理
1、 大宗材料的驗收必須有2人以上同時驗收,必要時可由相關工長參加。送貨回單、收料單必須有2人簽字方可生效。
2、 收料人員在接到送貨通知后,應根據訂貨合同、采購計劃認真核對材料的名稱、規格、數量、質量等。同時索取產品合格證、說明書、質保書或檢驗報告等技術資料。
3、 所有材料都要按計量管理細則要求嚴格計量。磚進行點數或按規格堆碼整齊量方計算數量,砂、石子、石灰等采用按每車量方進行計量。袋裝水泥按5%的比例進行抽檢。
4、 須做實驗的材料由驗收人填寫取樣通知單,通知試驗員取樣。
5、 對不合格的物資應及時通知有關部門和人員按《不合格品的控制程序》中的有關內容進行處理。
三、 材料的保管
1、 材料進場后要按文明施工布置圖規定的地方進行堆放,磚要堆碼整齊,砂、石子成堆成垛。木材、水泥等要注意防潮防濕。
2、 所有材料按規格、型號、品種、分類標準化、規范化堆碼,并進行標識。

www.nvlbio.live3、 有時間限制的物資應定期檢查,按先進先出的原則發料,發現問題應及時向上級部門匯報。
四、 材料的使用
1、 所有材料的使用必須有主管工長的簽字方可領用,要避免大材小用,優材劣用的情況發生。領料單上要注明使用部位。
2、 工具或可周轉性的材料 第一次使用必須簽領料單,并打借條,用完及時還回庫房。丟失或損壞的找有關責任人陪償。部分材料要以舊換新。

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