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上海萬科地產工程管理控制文件

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上海公司工程管理控制文件
(第二版)

編制:工程管理部
編號:SHVK-EMD-PM-2005-1
日期:2005年  月  日
目錄

1. 工程管理部工作職責……………………………………………………… 1
2. 項目經理部的架構與建制………………………………………………… 8
3.項目經理部工程管理程序…………………………………………………13
4. 工程招投標工作管理制度………………………………………………… 18
5. 工程管理部工地檢查制度………………………………………………… 21
6.項目經理部合同管理制度………………………………………………… 28
7. 工程施工組織設計審查制度……………………………………………… 30
8. 施工圖紙會審管理制度…………………………………………………… 33
9. 工程質量控制及管理辦法………………………………………………… 37
10.工程進度控制及管理辦法……………………………………………… 40
11. 材料設備采購管理制度…………………………………………………  41
12.項目經理部文檔管理制度………………………………………………  82
13. 住宅交付使用標準規定 ………………………………………………   85
14 文明工地標識標準………………………………………………………  91
15. 工程技術咨詢管理制度…………………………………………………  95
16. 項目管理控制表單………………………………………………………  97
17.設計變更和工程簽證管理程序…………………………………………106

 
工程管理部工作職責

部門目標
建立完善工程管理的規范性文件及相關制度,為各項目經理部提供技術、信息支持,使公司在規定時間內,以具競爭力的成本,提供高品質及不斷改進的住宅產品,在客戶中建立優質及物有所值的良好聲譽。
基本職責
 項目管理:工程管理制度,施工質量、進度、簽證等監控。
 材料設備采購:選擇合格供應商,樣板示范,招投標工作。
 技術管理:建筑技術信息收集,專業培訓,優化設計、施工,信息交流。

部門經理崗位職責
1. 確定部門的組織構架,規定下屬的工作范圍及管理、監理職能;
2. 選擇下屬,進行技能培訓,以便保證人才和物力的使用效率最高;
3. 通過與其他部門的協調,安排本部門的工作或本部門與其他部門或單位的活動;
4. 組織部門工作周例會,檢查指定業務工作完成情況, 貫徹實施公司及本部門的規章制度,起草工作月報告;
5. 對本部門的工作承擔責任;
6. 協助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術性問題;
7. 在建筑新材料、新技術、新工藝方面與外界進行交流,建立專業顧問人才信息庫;
8. 審查施工組織設計,參與組織施工圖紙技術交底會,提出建設性意見;
9. 檢查各項目管理部工程進度,采取有效的管理措施,以確保公司的最佳贏利程度,并使工程符合合同規定的質量標準。

項目管理工程師崗位職責
1. 組織公司相關部門進行施工總承包、施工監理招投標工作并對所有過程中資料進行匯總歸檔。
2. 根據《工地檢查規范及考核標準》,定期或不定期考核各項目部土建工程質量、進度、成本控制和現場安全文明施工管理業績,并提供書面報告;
3. 收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術和新工藝,為項目部提供技術服務支持;
4. 審查施工組織設計,參與組織施工圖紙技術交底會,提出建設性意見;
5. 跟蹤熟悉有關設計、施工規范,確保各項目部執行的是最有效的工程規范;

材料管理工程師崗位職責
1. 負責編制和完善甲供材料管理程序文件;
2. 建立和完善建材供應商和產品質量標準、建材行情信息庫。力求材料性能特征\應用技術精湛。保證材料采購有可操作性、實用性、可追溯性;
3. 積極推行“住宅

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4. 建立《合格供應商名冊》一覽表,保證工程質量,規避風險。每次招投標只針對一覽表內的分承包商,對合格供應商不斷跟蹤、評估并作好考評記錄。對一覽表外的分承包商進行綜合評審,如屬符合要求的合格分承包商,將其納入一覽表內,作為合格供應商的補充;
5. 制定甲供材料招標文件標準文本\評標標準\相關表單;
6. 編制甲供材料《入圍資格》、《供應商考察\考評\評定標準》,作為合格供應商考察和評定工作的依據;
7. 組織并負責實施甲供材料采購招投標和合同簽約工作;
8. 編制甲供材料現場檢驗和驗收指導書,并分發各項目部備案,作為材料檢驗和驗收的依據之一,確保工程應用材料質量;
9. 編制《甲供材料供貨進度,質量執行情況統計表》和《供應商合同履行綜合考評表》,并分發各項目部備案,作為考核各項目部甲供材料管理和各供應商材料供應執行情況的依據;
10. 定期收集供應商甲供材料購銷信息和各項目部甲供材料管理工作信息,進行評估分析,提交書面報告;
11. 積極推廣應用新材料、新技術,定期組織各項目部交流、研討、培訓等活動,力求直接體現在設計方案或設計施工圖中;
12. 工程竣工,公正、公平考核甲供材料供應商合同履行情況,收集各方面信息,填寫《合格供應商評審表》,作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據。

技術管理工程師崗位職責
1. 與集團設計工程部接口,獲取建筑工程技術信息;
2. 收集有關新材料、新技術、新工藝、新設備等方面的科技情報,組織新型節能材料、新工藝、新技術研討活動并推廣應用,確?茖W、節能、節支、環保要求;
3. 制訂培訓計劃,積極推廣使用先進技術和科學管理方法;
4. 在擴初設計開始前向設計院提供結構、給排水、電氣、通風與空調、燃氣等各專業的設計要求;
5. 對于結構體系復雜的建筑組織專家對施工圖設計進行優化工作;
6. 審查施工組織設計,參與組織施工圖紙技術交底會,提出建設性意見;
7. 與設計院、成本管理部密切配合,解決施工過程中的圖紙變更問題;
8. 建立可為項目服務的外圍專家組;
9. 組織與同行業項目管理方面的信息交流。

                                                                            

 
1.項目管理
A. 招標管理 

 
B. 工程管理
• 進度管理
 要求各項目部每月初提供當月的施工進度計劃。
 每月初至工地現場拍攝工程形象進度照片。
 要求各項目部提供每周例會會議紀要。
 每月中旬至現場檢查實際進度情況,對可能出現的工期拖延提出預警。
 每月下旬至現場檢查最終進度情況,拍攝形象進度照片并編制當月進度對比表。
 要求各項目部提供當月監理月報分析影響工期的原因(如設計變更、報批保健、氣候、甲供材料、施工單位人力及物質資源)、采取過的補救措施及下一步相應的趕工方法。
• 質量管理
 做好與技術管理小組的對接工作,及時了解新技術、新材

www.nvlbio.live料的情況。
 參加各項目部施工圖紙會審會議。
 對施工中遇到的難題提供技術支持。
 不斷收集最新的施工規范,并及時提供給各項目部作為參考。
 審批項目部提交的施工組織設計。
 不定期檢查各分部分項工程實際操作是否與施工組織設計一致。
 每月初至項目部檢查上月資料檔案(如監理日記、監理月報、隱蔽工程驗收單、原材料復試報告等)并提出整改通知。

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