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大連河口國際軟件園東軟配套項目裝修工程施工方案

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標簽:裝飾裝修設計,裝飾設計,家居裝飾設計, 大連河口國際軟件園東軟配套項目裝修工程施工方案,http://www.nvlbio.live

1.編制依據
GB50300-2001建筑工程施工質量驗收統一標準
GB50206-2002木結構工程施工驗收規范
GB50209-2002建筑地面工程施工質量驗收規范
GB50201-2001建筑裝飾裝修工程質量驗收規范
GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規范
GB50242-2002建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范
2.工程概況
2.1工程名稱:大連河口國際軟件園東軟配套項目A、B、C組團內裝飾工程。
2.2建筑地點:大連河口國際軟件園
2.3設計單位:哈爾濱工業大學建筑設計研究所
2.4設計說明:
本工程為公寓住宅,本年度工程,工程總項目分為九個單體,地上五層,總建筑面積為31807平方米?傢椖抗て诎才湃缦拢2008年2月15日土建基礎開挖,主體、屋面、電氣、給排水,內裝修工程工期2008年6月16日至2008年7月25日工程竣工結束,交付海創投資有限公司。
內部裝修包括:
(1)實木復合門、門套制作及安裝(2117套)。
(2)強化復合地板安裝(20000平方米)。
(3)廚房、衛生間塑料扣板吊頂(6000平方米)。
(4)陽臺鐵欄桿、樓梯白鋼扶手安裝(2210延米)。
(5)衛生間小五金安裝(580套間)。
(6)大白乳膠漆、衛廚墻地磚等等。
3.施工部署和施工難點
3.1施工部署
3.1.1根據該工程的性質,公司將該項目作為“星海杯“工程項目,進行全過程目標管理,公司保證人、財、物優先安排,滿足工程需要。
3.1.2加強分承包方的管理,實行項目管理法,加強項目經理責任制,全面考核現有的合格分承包方和材料供應商,擇優錄用。落實五包(包質量、包安全、包工期、包文明生產、包經濟指標)四定(定員、定技術、定

www.nvlbio.live材料、定方案)制度,層層把關,責任落實到項目。
3.1.3質量目標
項目部按照ISO9001質量體系標準規范質量管理,積極貫徹公司一切規章制度,確保工程奪得“星海杯”。
3.1.4工期目標
合理規劃施工工序,確保40天竣工交付使用。
3.1.5安全生產目標
杜絕重大傷亡、設備隱患、火災事故。
3.1.6文明施工目標
嚴格執行現場標準化管理,推行現場文明綜合考評,使之成為標準化施工現場典范。
3.2施工難點
3.2.1工期緊。要求2008年7月25日以前整個主體和二次裝修全部完工,爭取縮短土建工程施工時間,才能保證進度,故一次性措施費投入量很大。
3.2.2二次裝修的施工時間是整個土建項目結束以后,提升機已經撤除,因而材料的垂直運輸困難,材料倒運很多,垂直運輸費用加大。
3.2.3作業面廣、量大、工種繁多、時間緊迫,因而必須加大作業人員的一次性投入量,才能保證進度需求,工人的生活后勤保障,于是后勤保障費用加大。
4.施工方法
4.1進場前的準備工作
    進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環節,準備工作的好壞,直接影響到工程施工的順利展開;為了避免施工管理中的盲目性,提高計劃性和科學性,準備工作的根本目的是:組織和制定管理所必需的數據和資料。
4.2施工說明書及施工圖紙的了解
    工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解,對一些特殊要求的施工部位,應作重點記錄,遇有不明之處,設計人員可補畫施工大樣圖明示,使管理人員對全工程概況作到心中有數。
4.3工程量的計算
    根據施工圖紙,結合預算書項目,統計出各項施工項目數量表。如實木復合門、

www.nvlbio.live門套制作與安裝;強化復合地板安裝;廚房、衛生間塑料扣板吊頂;陽臺鐵欄桿、樓梯白鋼扶手安裝;櫥柜制作與安裝;衛生間小五金安裝……等等。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。
4.4材料計劃表
    將工程所需之材料名稱、規格和預算數量逐一列表歸類同時應注明預估價格,以便購料時有依據地選擇廠商產品,這樣做也能起到控制材料開支的目的。制定施工進度表,用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。
4.5工地勘察
開工前應進行實地勘察,了解施工現場的環境,了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源,提早定出解決方案使施工順利進行。工地勘察主要目的是核對施工空間與設計圖紙是否有誤差,尤其是具體尺寸,若有誤差應反映給技術人員進行修正,另外還有衛生間隱蔽管線的圖紙標注,為以后衛生間小五金的安裝等工作做好準備。
4.6材料進場
4.6.1根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量及進場時間,如由廠商送貨上門的,應預先與廠商聯絡擬定送貨時間。   
4.6.3材料堆放位置應事先安排,堆放地點宜集中,切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:
(1)不得影響施工的進行和返復搬遷,損材費工。
(2)選擇較高的地勢堆放。
(3)分類堆碼,便于取用。
(4)易燃、易爆物品分開地點堆放,以保安全。
(5)易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。
(6)即用的材料,進場時應直接放置在工作面,以便節省搬運的工序。
(7)切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與原設計圖相符,并按材料的品種、數量進行登記,以備

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4.6各工種之間的作業方式
工期的緊迫性,工期與工序的沖突性,勢必要求各工種之間的作業組織是交叉、流水、立體的模式進行。合理策劃土建水活的時間段,給予二次裝修充分的施工時間,是整個項目完美性的關鍵。細化工序、工種、流程,把不能徹底預見的分項沖突考慮細致,實際施工掌握好動態控制,靈活、科學、擠壓是克服困難的必要手段和措施。
5.施工技術交底
施工管理人員在掌握了全盤施工資料后,按照施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍。召集各工序施工骨干人員進行技術交底,交代注意事項,對一些圖紙上技術要求高或者需特殊處理的部位,應作明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法,應提前交待該工藝的技術規范資料,以作實施依據并共同研究出施工方案,使工程順利進行。
5.1工地安裝樣板間
在大規模進行施工前,依照圖紙將業主所要制作安裝的門、地板,吊頂、櫥柜、潔具等依次安裝樣品,并查對實地樣品是否同業主的要求有差異,同時請業主到場,當面征求意見,得到共同認可后方能進行大面積施工,若甲方未到場而更改原設計,日后易產生糾紛。
5.2完工的善后工作
工程施工結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員應選擇少數技術好、細心和責任心強,能勝任的多面手人員,帶領他們留守施工工地,進行善后工作。善后工作有以下幾個方面:
5.2.1工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質量,有缺點的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查,   
5.2.2現場清潔工作:清理工地,使現場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點,應徹底刮除干凈。
5.2.3內部初步驗收:在以上兩項工作完成后,應作內部初步驗收,試水、試電,將全部燈飾試開檢查,檢查上述有缺點的地方是否已及時修整,力求在業主驗收時,能一

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5.2.4填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收,并在驗收證明上簽章。
5.2.5計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。
6.管理措施
6.1工期保證措施
施工工期是項目管理的一個重要目標。工程項目能否在規定的時間內交付使用,將直接影響投資者效益的發揮。在依據國家建筑安裝工程質量評定標準,       確保工程質量的前提下,我公司為確保該工程能如期交付采取以下措施:
6.1.1做好開工前的各項準備工作,從圖紙上解決各種預先存在的問題,不影響正常的施工。從思想上做工人的工作,保證日常的施工,明確階段的施工目標。
6.1.2早組織施工隊伍,考核合格分承包方,做好各種施工機具、材料、設備的進場計劃。
6.1.3合理安排好各個工種的穿插、交叉施工,并做好成品的保護工作,避免造成不必要的浪費和返工,使施工科學有序地進行。
6.1.4總工期為采取各階段的動態管理,使施工科學化、合理化、從而保證施工工期。
6.1.5用新技術、新工藝、新材料;工廠化、規;、成品化,加快施工進度,保證工程質量。
6.2質量保證措施
我公司為確保該內裝修工程能達到質量目標將采取以下措施:

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