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攀枝花市西區人民檢察院偵查技術樓環境綠化工程施工組織設計

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標簽:市政工程技術,市政工程施工方案, 攀枝花市西區人民檢察院偵查技術樓環境綠化工程施工組織設計,http://www.nvlbio.live

施工組織設計(方案)報審表
監A—02
工程名稱:攀枝花市西區人民檢察院偵查技術樓環境綠化工程   編號: PXJ/CJLH-002

攀枝花市西區人民檢察院
偵查技術樓區域環境綠化工程

施工組織設計

建設單位:    xxxxx人民檢察院                    
地    址:                          
工程名稱: xxxxx人民檢察院偵查技術樓環境綠化工程 
施工單位:   xxxxxxxx             
地    址:   x xxxx      
郵政編碼:   xxx          &

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目  錄

第一章:編制說明
第二章:工程概況
第三章:施工組織及布局
第四章:進度計劃工期控制及保證工期措施
第五章:施工總平面布置
第六章:主要分部分項工程施工方法及措施
第七章:質量管理體系與苗木成活及綠化成效保證措施
第八章:雨季施工措施
第九章:安全生產及文明施工保證措施
第十章:施工過程中的協調配合
第一章  編制說明
1.1編制原則
1.1.1本施工組織設計根據業主工程招標范圍及有關圖紙資料,并嚴格遵循有關施工技術規范和操作規程進行編制。
1.1.2根據本工程設計特點、功能要求,以“科學、經濟、優質、高效”為編制原則,在充分了解施工環境、準確把握建設單位要求的前提下編制本方案。
1.2編制范圍、依據
1.2.1編制范圍
本施工組織設計編制范圍包括:景觀及綠化工程施工相應要求的技術質量、安全、文明措施等。
1.2.2編制依據
1、  本綠化工程施工比選招標文件;
2、 xxxx市仙林園林公司設計的施工圖紙;
3、 《建筑法》和省市對建設事業的有關文件等。
1.3施工中遵循的國家法律、法規及標準
1.3.1工程建設國家標準
1、《混凝土質量控制標準》GB50164-92
2、《建筑工程施工現場供用電安全規范》GB50194-93
3、《建筑地基基礎工程質量驗收規范》GB50202-2002
4

www.nvlbio.live、《混凝土工程施工質量驗收規范》GB50205-2002
5、《建筑工程施工質量驗收統一規范》GB50300-2001
6、建設部《城市的綠化工程施工及驗收規范》(JJ/T82-99)
1.3.2建筑工程行業標準
1、《建筑機械使用安全技術規程》JGJ33-2001
2、《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99
3、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范》JGJ130-2001
4、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52-92
5、《普通混凝土配合比設計技術規定》JGJ55-81
6、《普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法》JGJ52-92
7xxxxx地方標準《城市園林綠化技術操作規程》(DB51/510016-1998)
1.4現場條件
1、施工場地正在平整。
2、施工用水電已由甲方指定接點。
3、場內外道路暢通。
第二章  工程概況
2.1工程建設項目概況
工程名稱:
建設地點:
招標范圍:該工程明確的清單范圍。
招標要求工程質量等級:優質工程
招標工期:90天
計劃開工日期:計劃開工時間為2006年09月15日;
計劃竣工日期:計劃完工時間為2006年12月14日。
2.2建筑、結構設計概況
基礎形式:素土夯實,150厚石灰粉煤灰碎石墊層,100厚C10素砼墊層,300厚C20混凝土基礎
混凝土強度等級:墊層為C10;基礎為C20
石作工程:花崗石帖面、景觀石、鋪地等
2.3工程施工特點
基礎工程
1、基礎施工嚴格按方案實施,施工中有重大調整的,應提出相應施工技術方案,報主管部門審定后,方可實施。
2、對基礎面的石臺基根據實際情況,石構件應控制石材質地色澤,對臺基石

www.nvlbio.live階沿、側塘、帖面等應符合設計要求。
第三章  施工組織及部署
3.1施工組織
3.1.1施工組織的原則
    本工程施工組織以抓好“施工管理,質量管理,創建文明管理”為原則,具體落實、明確工程管理目標,配備綜合管理素質高的項目經理部,選派技術過硬的施工隊,對工程進行統一化的管理。
3.1.2工程目標
    1、質量目標:質量等級為優良。
    2、工期目標:工期嚴格控制在90天內,確保完成承包工程內容。
    3、安全目標:安全達標工地,重大傷亡事故為零。
3.1.3 施工組織管理體系
根據本工程實際情況,我公司將委派施工閱歷豐富、承擔過類似工程施工的項目經理擔任項目部經理,并調集本公司具有豐富施工經驗的技術骨干一起組成“攀枝花市西區檢察院偵查技術樓綠化工程”項目經理部。項目經理部管理網絡如下:
 項目經理 
   
              
 項目副經理  項目技術負責人 
               
             &nb

www.nvlbio.livesp;         
        
 施

員  材

員  質

員  安

員  資

員  核

員 
      
 
 各工種班長 
 
 操作層 
3.1.4職責分配
1、項目經理
(1)認真貫徹執行國家有關法律法規要求和質量管理體系標準,執行公司質量方針,領導實施項目質量控制和管理。
(2)組織編寫和實施項目管理規劃,領導、協調項目內部各項生產活動。
(3)具體領導實施顧客的一切合同要求,確保合同目標的貫徹執行。
(4)對經批準的與項目有關的文件組織實施,并負責與項目各相關方的溝通和協調工作。
(5)控制工程成本,合理管理項目資金運轉。選擇和評審分包商和材料供應商,審核其資質并簽定分包合同。
2、項目副經理(生產)
全面組織管理施工現場的生產活動,合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案實施要求。負責項目的安全生產活動和項目的安全管理系統。
3、項目技術負責人
(1)在項目經理領導下,全面負責項目技術質量日常管理,具體協調施工技術管理工作,解決工程施工過程中出現的技術問題;
    (2)負責施

www.nvlbio.live工過程中的全面質量監控,組織、主持質量檢查、復核和自我驗收;
    (3)負責施工圖分階段的會審工作,提出施工圖的問題,進行技術核定工作;
4.施工員
(1)參與編制施工組織設計,優化施工方案,負責落實各項技術節約措施,提供技術節約措施控制計劃;
(2)負責向專業工長進行技術交底,并按交底要求組織施工;
(3)確保質量目標的全面實現。
5、材料員
(1)根據工程進度計劃編制材料請購計劃,合理安排材料進出現場,確保工程的正常施工; 
(2)負責各種材料進出單據的審核及材料成本核算,建立健全料帳分類帳冊,做好收料臺帳(日記)和材料供應原始資料收集保管,保持可追溯性,為項目經濟核算、降本提供原始憑據;  
(3)控制原材料、半成品的質量,對甲供和自供的進場材料質量進行嚴格的驗收、驗證,杜絕不合格材料投入施工;
    (4)確保質量目標的全面實現。
6、質量員
    (1)認真貫徹、執行工程質量的政策、法規和企業規章制度;完善工程質量獎懲制度;
    (2)根據項目質量保證體系的展開要求,負責指導、檢查、監督、糾正、控制現場一切與產品質量有關的因素,保證工序與產品的一次驗收合格或一次成優;

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