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關于水利信息化建設若干問題的思考

10-24 21:56:29  瀏覽次數:448次  欄目:水利水電工程
標簽:水利工程管理,水利水電論文, 關于水利信息化建設若干問題的思考,http://www.nvlbio.live

  以水利信息化促進和帶動水利現代化,是水利部的大政方針。今后數年,大量資金將投入到水利信息化建設中,必然將形成巨大的高科技市場。對于水利行業來說,信息化建設既是機遇,又是對體制與機制的挑戰。國家投入的大量資金,能否達到預期效果,是否可以滿足水利現代化的需要,這是我們應該認真思考的課題。其實,建設實施此類高科技項目的關鍵并不在于技術,而在于思路和體制的創新,在于管理思想與管理模式的再創造。更為重要的是,信息化需要充分市場化,讓最優秀最有實力的企業參與競爭,有效地降低信息化的風險。水利信息化建設需要有專業化的IT企業提供持續性的技術支持與技術服務。行業和專業應用軟件必需是熟悉本行業本專業的軟件企業承擔開發和維護任務。

  1、水利信息化建設呼喚新的管理思想與管理模式

  水利信息化中的各類建設項目,有較高的科技含量,技術更新換代很快,其中許多高新技術的應用本身就是研究課題,因此水利信息化建設項目又具有“ 科研項目” 的基本特征和基本屬性,很容易被當成“科研項目”按照傳統的項目攻關、鑒定、報獎的老套路去運作, 項目完成評獎之后,其運行維護和升級換代過程中的技術支持與技術服務則無人問津,從而導致建設單位陷入困難境地。另一方面,按照傳統方式運作的“科研項目”在攻關和實施過程中所獲得的大量科研成果,常常被束之高擱,不能快速地轉化為生產力并有效地服務于市場的需要,這種尷尬局面我們大家都并不陌生。

  眾所周知,在IT業界、信息化建設、計算機應用這些高科技領域中,硬件、系統、軟件等方面都有許多共性,具有較大范圍的技術復用性。而類似的信息化建設項目,如果各地區各部門仍然各自為政各行其事,必然造成大量的重復科研和重復開發,規范化和網絡信息的兼容性將更為突出,這對于水利信息化大系統來說,很難達到系統整體最優。也有專家認為,信息化不是一個“ 項目”而是一個 “過程”。從行業系統來說,的確應該是一個“過程”,而這個“過程”又是由許多單個“項目”或子系統構成的,因此本文所討論的仍然局限在“項目”的層次上,“過程”的概念太大,暫且回避。

  實際上,水利信息化建設項目既是“科研項目”,又是“建設項目”。我們如果按照后者去思考,就有可能走出“科研項目”的管理“ 誤區”,實現“ 建設項目”的預期目標,完成汪恕誠部長“以水利信息化帶動和促進水利現代化”的既定任務。為了不至于使水利信息化建設項目陷入傳統“科研項目”的老套路,我們需要的是“科研項目”管理思想的再創造,管理模式的新探索。

  2、開發水利信息化建設中的軟件產品需要尋求新的解決方案

  水利信息化不論是“項目”還是“過程”,都必然涉及到許多具有行業和專業特色的軟件系統或軟件產品的開發,實踐告訴我們,開發這些系統或產品需要尋求新的解決方案。

  2.1 開發具有行業特色的專業應用軟件產品需要探索新路

  水利行業有其自身的特殊性與復雜性,涉及面寬,專業眾多。水利信息化的內容十分廣泛,建設項目的專業性技術性都很強,就連一些用于常規勘測設計的專業性應用軟件,也讓許多實力雄厚的軟件公司頗感頭疼。我們知道,專業性應用軟件,一方面是開發難度大,投入大,風險大,失敗率高,不懂專業技術的程序高手是寫不出象樣的專業應用程序的,而專業水平很高但卻玩不轉計算機的工程技術專家仍然無能為力;另一方面是專業應用軟件的用戶群有限,并不象操作系統、字典軟件、辦公軟件、字處理軟件等通用軟件,有龐大的用戶群可以很快收回開發投資。因此,聰明的軟件企業很少有膽量投入此類軟件的開發,許多目前用于生產的專業應用軟件,基本上是專業技術人員自行開發,自編自用,很少能形成規;纳唐奋浖。這些軟件的系統性、兼容性、可擴展性和用戶界面等等方面都很難達到商品軟件的水平。

  不理解專業技術的計算機高手或軟件公司開發專業應用軟件這條路很難走通,這一點不會有更多的異議。另一條路是專業技術人員與計算機程序員相結合來開發專業應用軟件,這是一個很容易被許多人接受的但卻并不一定是很成功的結合。我們曾經有過這樣的實例經驗,效果并不理想。這樣的結合用一個并不恰當的比喻:語言文化習慣思維都各不相同的跨國婚姻,在某些情況下是成功的,但失敗的也決不在少數。

  工程技術人員知道(但計算機程序員并不知道), 工程技術語言具有一定的“揉 性”,例如在結構穩定性計算中,邊界條件、計算參數、物理模型、數學概化、設計原則、計算理論、規則標準、工程經驗、分析方法等等,都具有一定的可變性或柔韌性,甚至對某些重大技術問題的把握還很可能因人而異,這就讓程序員很難理解。而計算機語言則是“剛性”的,在程序編寫中錯一個字符,計算機就會拒不執行!當然,優秀的程序員有辦法解決此類問題,但關鍵仍然是對所要解決問題的對象能夠透徹理解。

  的確如此,雖然開發此類專業應用軟件具有很高的工程科研價值和工程應用價值,但卻沒有專業化的軟件隊伍系統地推出公認的拳頭軟件產品,這就是專業應用軟件的尷尬。彌補這一奇怪現象的根本途徑是探索新路,尋求新的解決方案。

  2.2 實踐證實并不理想的開發專業軟件產品的解決方案

  國內一家頗具名氣的勘察軟件公司的高層管理人員與筆者交流時,提出了一個“三結合”的解決方案:一個專業技術人員,一個計算機程序高手,一個專業與計算機之間的協調人員(專業技術與計算機技術之間的“翻譯”),以這樣的三人結合形式的開發小組或開發團隊來完成專業應用軟件的開發,可以彌補專業技術與計算機技術之間的結合缺陷。想法很好,也有新意,但效果如何?筆者卻不敢恭維。

  筆者曾經參加過幾次日本專家咨詢中國大型水電工程的專題技術研討會,會上的日文翻譯員對于常規應酬性內容的翻譯沒有任何困難,但一涉及到專業技術性問題就很難翻譯出雙方都較為滿意的效果,中日技術人員之間只好改用互相都較為憋足的英語對話,或者干脆互相在黑板上寫繁體漢字來表達專業概念。這里我們不可能要求一般翻譯人員在專業技術上達到專家級水平,然而達不到專家級水平又無法理解專家們的技術和學術思想,當然就不可能用不同的語言準確地表達出來,這是翻譯的尷尬。如果翻譯在專業技術上達到了專家級水平,這時翻譯本身就是專家或專家本身就是翻譯。

  因此,這里的“三結合”的關鍵是“翻譯”,一旦“翻譯”的素質可以達到專業技術與計算機技術都很高的水平,專業技術人員和計算機程序員就有可能被“翻譯”所替代,這樣的“翻譯”就是我們夢寂以求的復合型人才。這種人才實際上在各行各業都有,用于生產中的各類專業應用軟件,很多就是此類人才開發的,只是這些人才較為分散,難以形成團隊氣候,更難以達到專業化商品化系統化規;乃疁。

  2.3 以項目帶動產品的思想為開發專業軟件產品提供了新的解決方案

  “以項目帶動產品” 的思想,聽起來有些別扭,因為許多企業都是以產品為主,國內外成功的高科技企業也多以自己響亮的拳頭產品為立足之本。微軟有Windows和Office系列產品,金山有wps、“詞霸”和“毒霸”等產品系列;聯想則有占足夠市場份額的硬件產品系列。這就固定了人們對企業以“產品為主”的習慣概念。

  其實,也有完全依賴于“項目”的企業,例如建設施工企業,沒有建設項目,施工企業就不能生存?睖y設計企業也是以“項目”為生存空間的企業。

  以項目帶動產品的思想并不是我們今天的發明, 早已有許多成功實例。熟悉GIS領域的IT業界人士都知道美國的MapInfo公司,她的MapInfo產品系列通過十多年的發展已經遍及全球58個國家和地區,我國水利水電行業也有MapInfo的用戶,北大方正的MapInfo事業部即為與該公司共同組建的MapInfo China.而MapInfo最初就是幾個大學生的畢業課題(也可以說是項目)。類似的學生級別的課題(項目),后來成為“產品”的成功實例,在國內外的高校和科研單位中還有許多。

  “項目”還可以推動技術進步,帶動高科技市場。著名的南水北調中線工程,1995年在丹江口召開的工程地質勘察大綱討論會上,作出了勘察資料全部進入計算機的明確規定,隨后的中間技術討論會、工作檢查等環節,均嚴格按照規定要求執行。幾年之后,沿線參加該項目的五省市區的勘察隊伍的計算機應用水平大大地上了一個臺階, 同時也產生了一些專業應用軟件“產品”。

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