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蘇州理想家園園林景觀施組設計

08-22 13:34:37  瀏覽次數:800次  欄目:園林景觀
標簽:園林景觀設計規范,園林景觀工程, 蘇州理想家園園林景觀施組設計,http://www.nvlbio.live

第一部分、相關說明
一、 說明
本施工組織設計系本工程競標文件,著重工程部署、施工計劃、施工規范和施工管理。未詳的具體施工方法待中標后,結合施工圖會審,另行補充編制。
二、 編制依據
1、蘇州新創建設發展有限公司的理想家園住宅小區一期景觀綠化工程的《施工招標文件》及招標圖紙、《理想家園住宅小區一期景觀綠化工程答疑》。
2、蘇州新創建設發展有限公司的理想家園住宅小區一期景觀綠化工程設計中的有關規定。
三、 承建工程范圍
蘇州新創建設發展有限公司的理想家園住宅小區一期景觀綠化工程的《施工招標文件》和《設計施工圖》要求的施工內容。
四、 組織施工的總原則及要求
1、堅持執行基本建設程序,嚴格按競標工期要求施工,發揮工程效益和基本建設投資效益。
2、加強施工總平面管理,合理安排施工場地,組織好現場文明施工。
3、加強施工中的計劃性,克服盲動性,在確保安全生產,搞好工程質量、達到設計要求的景觀效果的前提下,節約材料,降低成本。
4、切實貫徹落實蘇建(1997)431號《關于全省建筑業開展創建文明工地活動的通知》和《推行施工現場標準化管理的實施細則》制定有關規章制度,堅持文明施工。
5、貫徹“百年大計、質量第一”的質量方針,交付優質產品。
6、“安全生產、預防為主”,確保人民生命財產安全。
7、加強環境的保護,嚴格控制噪聲,污水的排放符合有關規定。
第二部分、工程概況
工程名稱:理想家園住宅小區一期景觀綠化工程
建設地點:滸關分區長江路西、大新河南南側
承包方式:包工包料
招標質量等級:合格
招標工期(日歷天):90天
計劃開工日期:2006年6月15日
招標范圍:景觀、綠化工程
第三部分、施工組織部署
一、 原則要求
針對目前建筑市場競爭激烈的狀況,工程施工中的各項工作,應充分體現“信譽至上,質量第一”的企業宗旨,并根據本工程的具體情況,重點抓住“加快施工進度”和“提高工程質量”及“加強施工現場和環境管理”這三項內容組織施工。具體落實和體現在配合得力的領導班子、過硬的施工隊伍、足夠的技術力量、齊全的機械設備,并采用先進的合理的技術措施,科學的安排施工進度,保證物資的及時供應,組織好各工種的協調作戰。
二、 控制目標
1、工期目標
加強工程施工的三級動態管理,確保本工程“工期90日歷天,全面完成合同條款內各項工作”的施工總進度控制計劃的工期目標管理。
2、質量目標
全面貫徹落實我公司管理標準,確立本工程一次性驗收合格的質量目標管理。
3、安全目標
全面貫徹落實我公司管理標準,確立本工程“施工現場安全防護達標率100%,綜合優良率大于50%”、“實現無傷亡事故、無設備安全事故、無火災事故、無中毒事故”的安全目標管理。
4、現場管理目標
確保達標化文明工地、環保達到要求。
三、 承包管理組織體系的建立
1、我公司有雄厚的經濟實力和技術裝備、內部的施工管理能力較強,歷年來承接了一大批景觀綠化工程,多次承包了類似景觀綠化工程,都得到了業主的贊賞,我們有理由也有能力承建并做好本工程,按施工合同的有關要求交付業主。
2、針對本工程的具體情況,一旦中標,我公司明確專門成立蘇州新創建設發展有限公司的理想家園住宅小區一期景觀綠化工程項目經理部,負責現場的全面指揮與生產協調。同時項目經理部下設工程技術組、安全質量組、核算財務組、物資設備組、綜合辦公室等。項目經理部全面負責本項目的施工經營管理、生產指揮調度、技術質量安全。
(1)、工程技術組
主要負責編制實施性施工方案,圖紙會審及技術交底,現場技術指導,工程項目的測量以及質量的檢查、各種資料的記錄和整理,施工設計問題、現場技術問題處理。
(2)、安全質量組
主要負責制定安全、質量施工的規定和細則,具體落實到位,機械設備和材料的檢測,對現場的質量及安全進行有效的控制,以及工程試驗送檢工作,最終達到本工程質量及安全目標。
(3)、核算財務組
主要負責驗工月報、成本控制、資金調度及合同管理等工作。
(4)、物資準備組
負責進場機具設備的調節器度、維修及管理,負責各種材料的采購、供應和管理。
(5)綜合辦公室
主要負責協調地方關系,解決施工用水、用電、臨時用地的租用;處理日常行政事務;組織召開工程例會、開展勞動競賽及治安管理、文明施工、環境衛生、食堂等工作,為工程順利實施做好后勤保障工
作。其組織體系詳見下圖所示(附后)
施工現場組織機構框圖
四、 項目經理部主要組織機構及職責
工程項目經理部主要成員為項目部經理(項目總負責人)、項目部副經理(現場總負責人)、項目工程師(組織協調負責人)、項目材料員(材料負責人)、項目施工員(現場施工負責人)、項目質檢員(質量自控負責人)、項目安全員(安全負責人)、項目資料員(工程資料及預核算負責人)。
  1、項目經理
(1)、正確貫徹國家各項政策和法令,執行國有和上及制定的規范和規定。
(2)貫徹公司項目質量安全目標,建立健全組強機構,根據工程情況合理配置所需資源。
(3)、主持全面工作,確保全面履行項目合同。
(4)、定期組織安全質量大檢查,主持制定改進方案和各項措施。
2、項目副經理兼項目工程師
(1)、全面負責本工程的施工技術管理工作,主持編制本項目的實施性施工方案。
(2)、督促檢查采購物資、設備利用,加強施工過程的工序控制,主持對不合格品的評審和處置。
(3)、組織推行和應用“四新技術”,編寫有關成果報告,組織竣工文件的編制和工程驗收交接工作。
3、項目會計師
(1)、根據法律、法規、財務會計制度和經理部各項規章制度建立健全相應的內部財務制度。
(2)、加強會計基礎工作,嚴格執行會計法制度,保證會計工作有序進行。
(3)、堅持原則,廉潔奉公,參與重要經濟合同、協議的簽訂,并監督執行。
(4)、參予審查施工預算(標后預算切塊包干費用指示),監督有關部門按季(月)提供竣工工程預算成本費用分析資料,組織成本盈虧核算。
(5)、嚴格審批分包單位和其他單位借款和工程款結算業務。
(6)、及時登記總賬賬簿,建立健全已完已結算、已完未結算、未完未結算工程等臺帳,及時掌握工程價款結算及撥付項目資金情況。
(7)編制決算報表,及時向領導及上級主管部門提供合法、真實、完善的有價值的會信息。
(8)、制定成本計劃,實行成本控制,及時將目標責任成本執行情況反饋給項目領導。
(9)、按工程實體設立各種費用支出明細賬,并要求各成本責任部門協助配合,每月對上月成本支出情況進行分析,找出節超原因,書面報告有關領導。
(10)、統籌安排,合理調配資金,使資金配置達到最優化,實現效益最大化。
(11)、定期進行經濟活動分析,提出改進財務狀

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建立財務收支審批和定期自檢制度,不斷提出和發現問題,完善內部會計管理制度。
4、工程技術組長
(1)、在項目工程師的領導下,直接負責整個項目的施工技術工作,對本線的工作質量負責。
(2)、組織編制實施性、滿足合同要求的施技術方案,對其準確性、完整性負責。
(3)、組織對重點、難點以及關鍵和特殊工序進行施工技術交底,進行過程控制提供足夠的技術支持。
5、安全質量組長
(1)、認真貫徹執行國家和上級的有關保證安全生產,優質施工的法令、法規。
(2)、嚴格按設計文件、技術文件、工藝要求和有關標準,組織檢驗及有關狀態控制,并對其工作量負責。
(3)、全面負責本項的安全、質量工作,提交工程質量檢驗分析報告。
(4)、組織進行安全、質量教育,督促搞好工序質量、安全管理。
6、物資設備組長
(1)、負責本工程的材料物資供應、機械設備的管理,并對其工作質量負責。
(2)、組織對供貨方的評價,嚴格控制所提供材料的質量。
(3)、負責對采購的材料物資、進場機械設備進行控制,做到采購訂貨、驗收、搬運、庫存、發施和使用手續完備,記錄齊全具有可追溯性。
(4)、組織搞好材料物資的儲存。
7、核算財務組長
(1)、負責本工程的增減工程的預算報價、驗工月報和計劃統計工作。
(2)、組織整理與工程造價有關的資料,保證資料的完整性、連續性和可追溯性。
(3)、負責研究和開展項目成本核算工作,指導和監督資金的合理使用。

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