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2016年《建設工程監理案例分析》試題(六)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:814次  欄目:案例分析
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案例 六、某市政工程,項目的合同工期為38周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖6—1所示(時間單位:周),各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表6—1所示,其中h、l分別為道路的路基、路面工程。 
表6—1 
分部工程名稱    a     b     c     d     e     f     c    h     i     j     k     l     m     n 
可縮短的時間(周)    0     1     1     1     2     1     1    0     2     1     1     0     1     3 
增加的趕工費(萬元/周)        0.7    1.2    1.1    1.8    0.5    0.4        3.0    2.0    1.0        0.8    1.5 
  
圖6—1 

問題: 
   1.開工1周后,建設單位要求將總工期縮短2周,故請監理單位幫助擬定一個合理趕 工方案以便與施工單位洽商,請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施 工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。 
   2.建設單位依據調整后的方案與施工單位協商,并按此方案簽訂了補充協議,施工單位修改了施工總進度計劃。在h、l工作施工前,建設單位通過設計單位將此400m的道路延長至600m.請問該道路延長后h、l工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響?為什么? 
   3.h工作施工的第一周,監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定,為保證工程質量,總監理工程師簽發了工程暫停令,停止了該部位工程施工?偙O理工程師的作法是否正確?總監理工程師在什么情況下可簽發工程暫停令? 
   4.施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化,導致i、j,k、n四項工作分別拖延1周,為確保工程按期完成,須支出趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益5.6萬元,從建設單位角度出發,是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?  
92.jpg,2016年《建設工程監理案例分析》試題(六)
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