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2016年監理考試試題--案例參考答案

10-22 18:15:47  瀏覽次數:274次  欄目:案例分析
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一、答案及評分標準(20分) 
1、(1)妥當(0.5分)。 
(2)不妥(0.5分); 
正確做法:調整后的施工組織設計應經項目監理機構(或總監理工程師)審核、簽認(1分)。 
(3)不妥(0.5分); 
正確做法:由總監理工程師主持修訂監理規劃(1分)。 
(4)不妥(0.5分); 
正確做法:由總監理工程師負責處理合同爭議(1分)。 
(5)不妥(0.5分); 
正確做法:由總監理工程師主持整理工程監理資料(1分)。 
2、不妥之處:以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結算單價(1分); 
正確做法:項目監理機構(或總監理工程師)提出一個暫定價格,作為臨時支付工程進度款的依據(1分)。變更費用價格在工程最終結算時以建設單位與總承包單位達成的協議為依據(2分)。 
3、不正確(0.5分); 
理由:依據有關規定,項目監理機構對工程分包單位有認可權(1分)。 
程序:項目監理機構(或專業監理工程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表(1分) 和分包單位的有關資料(2分);符合有關規定后,由總監理工程師予以簽認(1.5分)。 
4、不妥之處:由甲安裝分包單位向項目監理機構提出申請(0.5分); 
正確做法:甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分),再由總承包單位向項目監理機構提出(1分)。 
費用損失由建設單位承擔(1分)。 
 二、答案及評分標準(20分) 
1、(1)不妥之處:憑以往經驗進行安全估算(0.5分); 
正確做法:應進行安全驗算(1分)。 
(2)不妥之處:質量檢查員兼任施工現場安全員工作(0.5分); 
正確做法:應配備專職安全生產管理人員(1分)。 
(3)不妥之處:遂將專項施工方案報送總監理工程師簽認(0.5分); 
正確做法:專項施工方案應先經甲施工單位技術負責人簽認(1分)。 
2、(1)妥當(0.5分); 
(2)主要內容:重新建立施工測量控制網(1分);改進保護措施(1分)。 
3、(1)發出《監理工程師通知單》妥當(1分)。 
(2)不妥之處:簽發《工程暫停令》(0.5分); 
理由:無權簽發《工程暫停令》(或只有總監理工程師才有權簽發《工程暫停令》)(1分); 
正確做法:專業監理工程師向總監理工程師報告(1分),總監理工程師在征得建設單位同意后(1分)發出《工程暫停令》(1分)。 
4、項目監理機構應重新進行復查驗收(1分),符合規定要求后(1分),并征得建設單位同意(1分),總監理工程師應及時簽署《工程復工報審表》(1分);不符合規定要求,責令乙施工單位繼續整改(1分)。 
5、正確(0.5分); 
理由: 
(1)乙施工單位與建設單位有合同關系(1分); 
(2)甲施工單位與建設單位有合同關系,建設單位應承擔連帶責任(1分)。

三、答案及評分標準(20分) 
1、不妥之處:建設單位接受并簽發甲施工單位報送的開工報審表(1分); 
理由:開工報審表應報項目監理機構(1分),由總監理工程師簽發(1分),并報建設單位(1分) 
2、不妥之處:項目監理機構受理乙施工單位的支付申請(1分),并簽發付款憑證(1分); 
理由:乙施工單位和建設單位沒有合同關系(1分)。 
3、不正確(0.5分),分包單位的任何違約行為或疏忽影響了工程質量,總承包單位承擔連帶責任(1分)。 
4、(1)不妥之處:未按時限備案(0.5分); 
理由:應在驗收合格后15日內(1.5 分)備案。 
(2)不妥之處:要求乙施工單位在承重墻上按示意圖開車庫門洞(0.5分); 
理由:開車庫門洞應經原設計單位或具有相應資質等級的設計單位提出設計方案(1.5分)。 
5、(1)對建設單位應予處罰(0.5分); 
理由:未按時備案(1分),擅自在承重墻上開車庫門洞(1分)。 
(2)對監理單位不應處罰(0.5分); 
理由:監理單位無過錯(0.5分) 
(2)對甲施工單位不應處罰(0.5分); 
理由:甲施工單位無過錯(0.5分) 
(2)對乙施工單位應予處罰(0.5分); 
理由:無設計方案施工(1分)。 
四、答案及評分標準(20分) 
1、(1)要求建設單位另行支付工程保護措施費不合理(0.5分),因為該部分費用已包括在合同價中(或屬施工單位支付的費用)(1分); 
(2)要求建設單位另行支付安全防護費不合理(0.5分),因為該部分費用已包括在合同價中(或屬施工單位支付的費用)(1分); 
2、(1)全費用綜合單價(也可合并計算): 
①分項直接費=400(元/m3) 
②間接費=①×10%=400×10%=40(元/m3)(0.5分) 
③利潤=(①+②)×5%=(400+40)×5%=22(元/m3)(0.5分) 
④稅金=(①+②+③)×3.41%=(400+40+22)×3.41%=15.75(元/m3)(0.5分) 
⑤全費用綜合單價=①+②+③+④=400+40+22+15.75=477.75(元/m3)(1分) 
{或①分項直接費=400×3000=1200000(元) 
②間接費=①×10%=1200000×10%=120000(元) 
③利潤=(①+②)×5%=(1200000+120000)×5%=66000(元) 
④稅金=(①+②+③)×3.41%=(1200000+120000+66000)×3.41%=47263 
(元) 
⑤全費用綜合單價=(①+②+③+④)÷3000=(1200000+120000+66000+47263)÷3000=477.75(元/m3)} 
(2)工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33(萬元)(1分) 
3、(1)該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735(萬元)(1分) 
(2)增加n工作后的工程造價=1735+143.33=1878.33(萬元)(1分) 
4、(1)h工作第6月工程進度款=240(萬元)(1分) 
(2)i工作第7月工程進度款=140(萬元)(1分) 
(3)n工作第5月工程進度款=143.33(萬元)(1分)

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