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2016年監理工程師經典工程監理案例分析(六)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:486次  欄目:案例分析
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背景材料:

某建筑公司(承包方)與某建設單位(發包方)簽訂了建筑面積為 2100 ㎡的單層工業廠房的施工合同,合同工期為 20 周。承包方按時提交了施工方案和施工網絡計劃,見下圖和表,并獲得工程師代表的批準。該項工程中各項工作的計劃資金需用量由承包方提交,經工程師代表審查批準后,作為施工階段投資控制的依據。

工作名稱 ABCDEFGHIJKLM

持續時間(周)3433343245646

費用(萬元)1012815242822161226302324

實際施工過程中發生了如下幾項事件:

(1)在工程進行到第 9 周結束時,檢查發現 A、B、C、E、G 工作均全部完成,D、F 和 H 三項工作實際完成的資金用量分別為 15 萬元、14 萬元和 8 萬元。且前 9 周各項工作的實際投資均與計劃投資相符。
(2)在隨后的施工過程中,J 工作由于施工質量問題,工程師代表下達了停工令使其暫停施工,并進行返工處理 1 周,造成返工費用 2 萬元;M 工作因發包方要求的設計變更,使該工作因施工圖紙晚到,推遲 2 周施工,并造成承包方因停工和機械閑置而造成1.2 萬元。為此承包方向發包方提出了 3 周工期索賠和 3.2 萬元的費用索賠。

問題:

1、試繪制該工程的早時標網絡進度計劃,根據第 9 周末的檢查結果標出實際進度前鋒線,分析 D、F 和 H 三項工作的實際進度與計劃進度的偏差;到第 9 周末的實際累計投資額是多少?
2、如果后續施工按計劃進行,試分析上述三項工作的進度偏差對計劃工期產生什么影響?其總工期是否大于合同工期?
3、試重新繪制第 10 擊開始至完工的早時標網絡進度計劃。
4、承包方提出的索賠要求是否合理?并說明原因。
5、正確的工期索賠應如何計算?索賠工期多少周?
6、承包方合理的費用索賠額是多少?

參考答案:

1、該工程早時標網絡進度計劃及第 9 周末的實際進度前鋒線見下圖: 早時標網絡進度計劃(圖中,箭線上方為工作名稱,箭線下方括號外為持續時間,箭線下方括號內為費用,雙箭線表示關鍵線路) 通過分析可知:D 工作的 ES=6,F 工作的 ES=6,H 工作的 ES=7;故按計劃進度第 9 周末:D、H 工作應剛好完成,F 工作應完成 3 周的工作量。而實際檢查:D 工作完成15/15=100%,F 完成工作 14/28=50%.H 工作完成 8/16=50%;說明 D 工作進度正常,F 工作實際完成 2 周的工作量而比計劃進度拖延 1 周,H 工作實際完成 1 周的工作量也比計劃進度拖延 1 周。 第9 周末的實際累計投資額為 10+12+8+15+24+14+22+8=113 萬元。

2、通過分析可知:F 工作的總時差 TF=0,即 F 工作為關鍵工作。故其任何拖延都會造成計劃工期延長;H 工作的總時差 TF=0(周),等于其實際進度偏差,故其實際進度偏差僅對其后續工作有影響,而不會使計劃工期延長。由計算可知,F 工作的拖延使計劃工期延長 1 周,即工期延長到 21 周,大于合同工期。

3、重新繪制的第 10 周開始完成工期的時標網絡計劃,見下圖:

4、承包方提出的索賠要求不合理。因為 J 工作由于施工質量問題造成返工,其責任在承包方;而 M 工作造成的損失屬于非承包方的責任。故承包方僅能就設計變更使 M 工作造成的損失向發包方提出索賠。

5、M 工作本身拖延時間為 2 周,而根據上圖的分析 M 工作的總時差 EF=1 周。由此可知 M 工作的拖延使計劃工期又延長 1 周,實際工期達到 22 周?伤髻r工期為 1 周。

6、承包方合理的費用索賠為 M 工作因停工和機械閑置造成的損失 1.2 萬元。 

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