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2016年注冊設備監理師模擬試卷(4)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:696次  欄目:模擬試題
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單項選擇題

1.(  )是管理倫理原則,它是加強管理組織凝聚力和有效完成組織目標的重要保證。

A.權力層次性原則

B.統一指揮原則

C.責任不可下推原則

D.最佳跨度原則

2.下列關于組織的定義,敘述有誤的一項是(  )。

A.組織是指為了完成特定目標而設置的人的職務及其關系的體系

B.組織可以被簡單地理解為必須通過相互協作來實現共同目標的群體

C.組織中存在著人員的組織結構和工作形成的結構以及這些結構之間的關系

D.組織是以溝通為前提,組織的溝通功能來自于良好的信息溝通和聯系

3.(  )是指組織中一個管理部門能夠最合理地管理與控制的下一級部門以及部門之間相百關系的數目。

A.最佳層次

B.最佳組合

C.最佳結構

D.最佳跨度

4.(  )是組織內部結構要素相互作用的聯系方式或形式,是組織內的構成部分所規定的關系形式。簡單地說,它就是系統內的組成部分及其相互之間的關系的框架。

A.組織結構

B.組織要素

C.組織設計

D.組織協調

5.(  )是組織最高管理者的位置,在組織內具有最高決策權。

A.決策層

B.協調層

C.操作層

D.驗收層

6.(  )組織結構于軍隊的組織指揮系統。

A.功能型

B.直線型

C.矩陣型

D.職能型

7.在(  )組織結構里,每一工作部門只有唯一的一個上級領導或上級部門,上級在其所管轄的范圍內對直接下級具有直接的指揮權,下級部門必須絕對服從。

A.直線型

B.功能型

C.職能型

D.矩陣型

8.(  )組織結構強調工作部門的級別,主要是以專業職能約束下級層次的業務活動。在該組織結構中,一個工作部門可以在自己的專業職能的范圍以內對下級的各個平面的工作部門都有指揮命令權,而不管其是否是直接下級還是間接下級;而作為下級,要接受不同的多個上級功能部門的領導。

A.直線型

B.功能型

C.職能型

D.矩陣型

9.(略)

10.(略)

www.nvlbio.live 11.(  )組織結構適合技術發展迅速、產品品種多、具有創新要求、管理復雜的組織。

A.功能型

B.直線型

C.矩陣型

D.職能型

12.(  )組織結構中的每一個工作部門,只有唯一的上級領導部門,它的最大優點是可以防止產生多源指令、政出多門,有利于項目實施團隊建設。

A.職能制

B.線性職能制

C.項目制

D.矩陣制

13.(略)

14.在(  )組織結構中,命令具有多源性。

A.直線型

B.職能型

C.矩陣型

D.功能型

15.(  )就是根據擬建立的組織的特定目標(或具體任務),確定需要的資源,明確組織中各成員的職責及其相互關系,描述工作規則及信息流程。

A.組織結構

B.組織要素

C.組織設計

D.組織協調

16.(  )是組織設計的關鍵工作。

A.組織結構優化

B.目標設置

C.工作流程

D.設計組織結構

17.(  )使組織能夠保證行動統一和有效實現組織目標。

A.權力層次性原則

B.分工與合作原則

C.責任不可下推原則

D.統一指揮原則

18.根據(  )原則設計組織是建立組織結構的基本方法。

A.分工與合作

B.組織優化

C.職責與權力一致

D.最佳跨度

19.(  )原則是指在保證完成組織目標的前提下,在組織的結構層次與管理跨度、職責和權力、分工與合作等方面實現整體效率最高和組織運行費用最低。

A.分工與合作

B.組織優化

C.職責與權力一致

D.最佳跨度

20.在(  )企業中,當企業承接了一個具體項目后,組建項目班子相對比較簡單。企業總經理只要將該具體項目的實施分派給某個項目部即可。項目經理負責項目內部的協調,項目組內部成員之間配合默契、效率高,項目實施幾乎不受企業內其他項目的影響。

A.項目制

B.職能制

C.矩陣制

D.線性職能制

www.nvlbio.live 21.(  )企業的組織結構,總體上說它仍屬于直線型組織結構,只是企業的工作部門按專業職能設置。這種組織結構的長處是機構簡單、組織穩定、專業化程度高;它的不足之處是組織缺乏彈性,對主管領導者在專業技能方面要求較高。

A.職能制

B.直線制

C.矩陣制

D.線性職能制

22.(  )的企業,不僅按專業功能設立管理部門,實行專業化分工;同時按項目設置管理班子,建立針對項目的工作機構,對項目總體目標負責。這種企業的優點是機構穩定、專業化程度高,項目實施團隊的組建和解散(項目完成后人員的遣返)較簡單。

A.職能制

B.直線制

C.矩陣制

D.線性職能制

23.設備監理機構的負責人習慣上稱為總監理工程師,相當于一個(  )。

A.項目經理

B.監理公司部門經理

C.設備監理工程師

D.設備監理公司經理

24.對監理機構而言,(  )是一個管理崗位,不是技術職稱。

A.設備監理工程師

B.總監理工程師

C.項目經理

D.設備監理公司經理

25.設備工程組織協調的對象是處于沖突境地的設備工程相關方,協調的依據是合同,對相關信息的把握是協調的基礎和前提,協調的手段主要是(  )。

A.溝通

B.談判

C.合作

D.組織

26.(略)

27.(  )是指組織內外部的個人之間、組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的自然和經濟環境之間,在其賴以生存的資源分配處于不公平狀況下產生的沖突。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

28.(  )需要使沖突的各方在利益和資源的分配上由不公平重新達到公平狀態才能解決。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

29.(  )是指組織內外部的個人之間,組織與個人之間、組織之間以及組織或個人與其所在的社會環境之間,在文化、思想、信仰和觀念等各方面不一致、不和諧而產生的沖突。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

30.(  )需要通過沖突各方在不同的文化環境中達到溝通、相互接受和融合方能解決。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

www.nvlbio.live 31.(  )是指自然系統、機械系統或人的組織系統與構成系統的組成單元或部件的相互關系(結構)或功能不和諧、不相容等產生的沖突。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

32.(  )需要確認沖突各方在組織結構中的職責,有時甚至需要調整整體組織結構方能解決。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

33.(  )是指個人或組織的邏輯思維對環境的認識、評價和判斷產生矛盾的結果,導致其精神狀況不和諧、不穩定。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

34.(  )需要個體或組織在精神和心理上得到調整,達到新的平衡方能解決。

A.利益沖突

B.文化沖突

C.角色沖突

D.心理沖突

35.狹義的組織協調中,監理機構的協調任務不包括(  )。

A.設備工程各參與方自身的內部協調和各參與方之間的組織協調

B.協調業主與承包商之間的角色沖突

C.協調不同承包商相互之間的利益沖突

D.及時協調設備工程項目目標問的沖突

36.在某種意義上說,設備:工程就是在資金的驅動下,物質以不同的形態在時間和空間上變換和轉移的過程。物質的變換轉移在時間和空間上自然存在協調問題,這就是所謂的(  )。

A.物質交換

B.轉移協調

C.物流協調

D.變換協調

37.物流不暢會導致設備工程系統沖突,如(  )。

A.窩工

B.倉儲積壓

C.資金周轉困難

D.以上均正確

38.引起物流系統沖突的因素很多,除了客觀因素和意外風險外,業主和相關承包商的(  )起著決定性的作用。

A.組織實施

B.協調溝通

C.工作計劃

D.目標控制

39.監理機構與業主之間是(  ),依據監理合同,明確相應的職責和請示報告關系?偙O理工程師應與業主建立良好的溝通渠道,保持信息暢通,及時了解業主意圖。

A.合同關系

B.委托關系

C.監理與被監理關系

D.指導與監督關系

40.設備工程組織協調的主體是(  )。

A.業主

B.總承包商

C.監理機構總監理工程師

D.設備監理工程師

41.在設備工程監理組織協調的具體工作上,(  )處于組織協調工作的中心地位并起到領導作用。

A.業主代表

B.總監理工程師

C.設備監理機構

D.設備監理工程師

42.監理機構與承包商之間是(  )的關系

A.合同關系

B.委托關系

C.監理與被監理關系

D.指導與監督關系

43.在設備工程監理過程中,監理機構事先做好(  )是有效開展協調工作的前提和基礎。

A.溝通

B.設計

C.協調

D.協調規劃

44.設備工程監理機構工作協調程序說明監理機構針對設備工程監理工作中涉及協調的內容的管理責任劃分及工作指南。設備工程監理機構主要工作協調程序不包括(  )。

A.設計變更協調處理程序

B.投資、進度、質量目標調整協調控制程序

C.索賠協調處理程序

D.沖突協調程序

45.設備工程監理工作的協調與溝通一般應具備(  )。為了規范監理工作,應制定統一的協調工作表格用于書面記錄協調情況。

A.記錄性

B.可追溯性

C.書面性

D.可查找性 

www.nvlbio.live 多項選擇題

1.構成組織的基本要素有(  )。

A.特定的目標

B.充分的計劃

C.成員的職務和權力

D.組織的環境

E.成員之間的關系

2.以下內容中,(  )屬于組織設計的基本原則。

A.權力層次性原則

B.權責一致原則

C.總監理丁程師負責制原則

D.統一指揮原則

E.最佳跨度原則

2.組織通常由三個基本層次構成,自上而下依次為(  )。

A.設計層

B.驗收層

C.決策層

D.協調層

E.操作層

4.項目制組織結構的缺點是(  )。

A.工作部門的負責人責任重大,往往要求其是全能式的人物

B.組織缺乏彈性,下級對上級絕對服從,缺乏民主,容易造成獨斷專行

C.組織內橫向聯系及相互協作少,缺乏合理分工,專業化程度低

D.系統中可能出現機構重復和資源閑置的現象

E.項目組織結構是專為項目而建立的,由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩定性

5.根據項目經理對項目的約束程度,矩陣制組織結構可分為(  )。

A.準矩陣型組織結構

B.弱矩陣型組織結構

C.強矩陣型組織結構

D.平衡矩陣型組織結構

E.純矩陣型組織結構

6.設備監理機構組織設計的依據有(  )。

A.組織的目標

B.類似任務資料

C.組織的內外部聯系

D.組織的內外部制約和限制

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