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2006年造價工程師考試真題——工程造價案例分析試題及答案

08-23 14:26:08  瀏覽次數:166次  欄目:案例分析歷年真題
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  試題一(20分)

  某工業項目計算期為l0年,建設期2年,第3年投產,第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息),第l年投入1000萬元,第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元,根據籌資情況建設期分兩年各投入l000萬元,余下的500萬元在投產年初作為流動資金投入。建設投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準開始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。

  該項目固定資產投資總額中,預計85%形成固定資產,15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限為10年,采用直線法折舊,固定資產殘值率為5%,無形資產按5年平均攤銷。

  該項目計算期第3年的經營成本為1500萬元、第4年至第10年的經營成本為1800萬元。設計生產能力為50萬件,銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本占年總成本的40%。

  問題

  1.列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費,并按答題紙表l.1所列項目填寫相應數字。

  2.列式計算計算期末固定資產余值。

  3.列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。

  4.以計算期第4年的數據為依據,列式計算年產量盈虧平衡點,并據此進行盈虧平衡分析。

 。ǔ龁栴}4計算結果保留兩位小數外,其余各題計算結果均保留三位小數。)

  解析:

  問題1

  固定資產年折舊額=[(2800+24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)

  無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)

  表1.1    項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表

  問題2

  計算期末的固定資產余值為:

 。2800+24)×85%一228.038×(10-2)=576.096(萬元)

  或:228.038×(10一8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)

  問題3

  第3年總成本費用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198萬元第4年總成本費用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)

  第8年總成本費用:1800+228.038=2028.038(萬元)

  問題4

  年產量盈虧平衡點:

  BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)

  結果表明,當項目產量小于30.56萬件時,項目開始虧損;當項目產量大于30.56萬件時,項目開始盈利。

  試題二(20分)

  某咨詢公司受業主委托,對某設計院提出的8000m2工程量的屋面工程的A、B、C三個設計方案進行評價。該工業廠房的設計使用年限為40年。咨詢公司評價方案中設置功能實用性(F1)、經濟合理性(F2)、結構可靠性(F3)、外形美觀性(F4)、與環境協調性(F5)等五項評價指標。該五項評價指標的重要程度依次為:Fl、F3、F2、F5、F4,各方案的每項評價指標得分見表2.1.各方案有關經濟數據見表2.2.基準折現率為6%,資金時間價值系數見表2.3.

  表2.1   各方案評價指標得分表

  表2.2    各方案有關經濟數據匯總表

  表2.3    資金時間價值系數表

  問題

  1.用0-1評分法確定各項評價指標的權重并把計算結果填入答題紙表2.4.

  2.列式計算A、B、C三個方案的加權綜合得分,并選擇最優方案。

  3.計算該工程各方案的工程總造價和全壽命周期年度費用,從中選擇最經濟的方案(注:不考慮建設期差異的影響,每次大修給業主帶來不便的損失為1萬元,各方案均無殘值)。

 。▎栴}l的計算結果保留三位小數,其他計算結果保留兩位小數。)

  解析:

  問題1

  表2.4    各評價指標權重計算表

  問題2

  A方案綜合得分:9×0.333+8×0.200+10×0.267+7×0.067+8×0.133=8.80(分)

  B方案綜合得分:8×0.333+10×0.200+9×0.267+9×0.067+10×0.133=9.00(分)

  C方案綜合得分:10×0.333+9×0.200+8×0.267+9×0.067+8×0.133=8.93(分)

  所以,B方案為最優方案。

  問題3

 。1)各方案的工程總造價:

  A方案:65×8000=520 000(元)=52(萬元)

  B方案:80×8000=640 000(元)=64(萬元)

  C方案:115×8000=920 000(元)=92(萬元)

 。2)各方案全壽命周期年度費用:

  A方案:1.4+52(A/P,6%,40)+(32+1)[(P/F,6%,5)+(P/F,6%,l0)+(P/F,6%,l5)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,25)+(P/F,6%,30)+(P/F,6%,35)](A/P,6%,40)=1.4+52×0.0665+33×(0.7474+0.5584+0.4173+0.3118+0.2330+0.1741 +0.1301)×0.0665=1.4+3.458+5.644=10.52(萬元)

  B方案:l.85+64(A/P,6%,40)+(44+1)[(P/F,6%,l0)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,30)](A/P,6%,40)=1.85+64×0.0665+45×(0.5584+0.3118+0.1741)×0.0665=1.85+4.256+3.125=9.23(萬元)

  C方案:2.70+92(A/P,6%,40)+(60+1)[(P/F,6%,l5)+(P/F,6%,30)](A/P,6%,40)=2.70+92×0.0665+61×(0.4173+0.1741)×0.0665=2.70+6.118+2.399= 11.22(萬元)

  所以,B方案為最經濟方案(或最優方案)。

  試題三(20分)

  某總承包企業擬開拓國內某大城市工程承包市場。經調查該市目前有A、B兩個BOT項目將要招標。兩個項目建成后經營期限均為15年。

  為了順利進行投標,企業經營部將在該市投標全過程按先后順序分解為以下幾項工作:(1)投標申請;(2)接受資格審查;(3)領取招標文件;(4)參加投標預備會;(5)參加現場踏勘;(6)編制投標文件;(7)編制項目可行性研究論證報告;(8)投送投標文件;(9)投標文件內容說明與陳述;(10)參加開標會議;(11)簽訂合同。

  經進一步調研,收集和整理出A、B兩個項目投資與收益數據,見表3.1.

  表3. 1    A、B項目投資與收益數據表

  基準折現率為6%,資金時間價值系數見表3.2.

  問題

  1.經營部擬定的各項投標工作的先后順序有何不妥?

  2.不考慮建設期的影響,分別列式計算A、B兩個項目總收益的凈現值。

  3.據估計:投A項目中標概率為0.7,不中標費用損失80萬元;投B項目中標概率為0.65,不中標費用損失l00萬元。若投B項目中標并建成經營5年后,可以自行決定是否擴建,如果擴建,其擴建投資4000萬元,擴建后B項目每年運營收益增加1000萬元。

  按以下步驟求解該問題:

 。1)計算B項目擴建后總收益的凈現值;

 。2)將各方案總收益凈現值和不中標費用損失作為損益值,繪制投標決策樹;

 。3)判斷B項目在5年后是否擴建?計算各機會點期望值,并做出投標決策。

 。ㄓ嬎憬Y果均保留二位小數。)

  解析:

  問題l

  不妥之處有:

 。1)參加投標預備會不應在參加現場踏勘之前;

 。2)編制項目可行性研究論證報告不應在編制投標文件之后;

 。3)投標文件內容說明與陳述不應在參加開標會議之前。

  問題2

  各項目總收益凈現值計算:

  A項目:PVA=一10 000+2000(P/A,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+ 3000(P/A,6%,5)(P/F,6%,l0)=-10 000+2000×4.2123+2500×4.2123×0.7474+ 3000×4.2123×0.5584=-10000+8424.60+7870.68+7056.44=13351.72(萬元)

  B項目PVB=-7000+1500(P/A,6%,5)+2000(P/A,6%,5)(P/F,6%,5)+2500(P/A,6%,5)(P/F,6%,l0)=-7000+1500×4.2123+2000×4.2123×0.7474+2500×4.2123×0.5584=-7000+6318.45+6296.55+5880.37=11495.37(萬元)

  問題3

 。1)B項目擴建后總收益凈現值

  PVB=11495.37+[1000(P/A,6%,l0)一4000](P/F,6%,5)=11495.37 4-[1000×7.3601一4000]×0.7474=11495.37+3360.10×0.7474=14006.71(萬元)

 。2)繪制決策樹

 。3)5年后應該擴建。

  計算各機會點期望值并做出投標決策:

  點①:0.7×13351.72+0.3×(-80)=9322.20(萬元)

  點②:0.65×14006.71+0.35×(-100)=9069.36(萬元)

  所以,應投A項目。

  試題四(20分)

  某施工單位與建設單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了固定總價施工承包合同,合同工期390天,合同總價5000萬元。合同中約定按建標[2003]206號文綜合單價法計價程序計價,其中間接費費率為20%,規費費率為5%,取費基數為人工費與機械費之和。

  施工前施工單位向工程師提交了施工組織設計和施工進度計劃(圖4.1)。

  圖4.1施工進度計劃(單位:天)

  該工程在施工過程中出現了如下事件:

 。1)因地質勘探報告不詳,出現圖紙中未標明的地下障礙物,處理該障礙物導致工作A持續時間延長l0天,增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。

 。2)基坑開挖時因邊坡支撐失穩坍塌,造成工作占持續時間延長l5天,增加人工費l萬元、材料費l萬元、機械費2萬元。

 。3)因不可抗力而引起施工單位的供電設施發生火災,使工作C持續時間延長10天,增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。

 。4)結構施工階段因建設單位提出工程變更,導致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元,工作E持續時間延長30天。

 。5)因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。

  針對上述事件,施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。

  問題

  1.按照圖4.1的施工進度計劃,確定該工程的關鍵線路和計算工期,并說明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工?

  2.對于施工過程中發生的事件,施工單位是否可以獲得工期和費用補償?分別說明理由。

  3.施工單位可以獲得的工期補償是多少天?說明理由。

  4.施工單位租賃土方施工機械用于工作A、B,日租金為1500元/天,則施工單位可以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少?為什么?

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