歡迎來到http://www.nvlbio.live !
當前位置:六六工程資料網建筑工程考試頻道造價工程師考試模擬試題案例分析模擬試題2016年造價工程師案例分析模擬預測試題一

2016年造價工程師案例分析模擬預測試題一

10-22 18:15:47  瀏覽次數:152次  欄目:案例分析模擬試題
標簽:真題,試題下載, 2016年造價工程師案例分析模擬預測試題一,http://www.nvlbio.live

試題一:

某市修建一條快速干線,初步擬定兩條備選路線,即沿河路線與穿山路線,兩條路線的平均車速都提高了公里小時,日平均流量都是輛,壽命均為年,且無殘值,基準收益率為,其他數據如下表所示:

兩方案的費用效益

已知(,,),(,,),(,,)。

問題:

試用生命周期費用理論分析兩條路線的優劣,并做出方案選擇(計算結果保留兩位小數)。

試題二:

某市政工程,項目的合同工期為周。經總監理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示,香工作可以縮短的時間及其增加的趕工費和表所示,其中、分別為道路的路基、路面工程。

各工作可以縮短的時間及其增加的趕工費

 

造價工程師

問題:

、開工周后,建設單位要求將總工期縮短周,幫請監理單位幫助擬定一個合理趕工方案以便與施工單位洽商。請問如何調整計劃才能既實現建設單位的要求又能使支付施工單位的趕工費用最少?說明步驟和理由。

、建設單位依據調整后的方案與施工單位協商,并按此方案簽訂了補充協議,施工單位修改了施工總進度計劃。在、工作施工前,建設單位通過設計單位將此的道路延長至。請問該道路延長后、工作的持續時間為多少周(設工程量按單位時間均值增加)?對修改后的施工總進度計劃的工期是否有影響,為什么?

、工作施工的第一周,監理人員檢查發現路基工程分層填土厚度超過規范規定,為保證工程質量,總監理工程師簽發了工程暫停令,停止了該部位工程施工?偙O理工程師的做法是否正確?總監理工程師在什么情況下可簽發工程令?

、施工中由于建設單位提供的施工條件發生變化,導致、、、四項工作分別拖延周,為確保工程按期完成,須支出趕工費。如果該項目投入使用后,每周凈收益萬元,從建設單位角度出發,是讓施工單位趕工合理還是延期完工合理?為什么?

,2016年造價工程師案例分析模擬預測試題一
贵州快3下载