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《工程項目組織與管理》試題

08-25 13:40:56  瀏覽次數:666次  欄目:考前沖刺練習
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一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
  1.工程項目設計應在項目(    )階段完成。
  a.決策    b.準備   c.實施    d.驗收
  2.參與工程項目管理的各方都有各自的期望,其中咨詢部門的主要期望是(    )。
  a.合理的報酬與松弛的工作進度表    b.工程項目能有很高的利潤
  c.合理的報酬與嚴格的工作進度表    d.項目產出品或提供的服務質量優良
  3.工程項目管理的基本原理不包括(    )。
  a.目標的系統管理    b.過程控制管理
  c.信息技術管理    d.項目層次管理
  4.工程項目目標系統表現為一個(    )結構。
  a.開放的并列    b.遞階層次    c.多目標的平行    d.完整的封閉
  5.保證項目產品功能特性的過程是(    )。
  a.項目的資金投入過程    b.項目的銷售過程
  c.創造項目產品的過程    d.項目產品的使用過程
  6.在工程項目管理模式中,bot是經常被人們提及的一種模式,其含義是(    )。
  a.建造一擁有一移交    b.建造一運營一移交
  c.租賃一擁有一移交    d.租賃一運營一移交
  7.項目建設過程中,業主對工程項目管理大都采用(    )的方式。
  a.直接管理    b.間接管理    c.平行管理    d.垂直管理
  8.項目決策階段業主的主要任務中,不包括(    )。
  a.對投資方向和內容作初步構想    b.組織評審可行性研究報告
  c.組織編制項目建議書    d.落實建設用地
  9.咨詢工程師組織完成咨詢項目時,編寫咨詢工作大綱是在(    )。
  a.成立項目團隊之后    b.進行現場調研之后
  c.成立項目團隊之前    d.進駐項目現場之后
  10.咨詢工程師在項目組織計劃實施階段的工作主要包括:①溝通與調整,②組織實施,③進行現場調研,其正確的順序是(    )。
  a.①—②一③    b.③一②一①    c.②一③一①    d.①一③一②
  11.下列關于工程項目綜合管理的表述中,正確的是(    )。
  a.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價
  b.綜合管理強調的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段
  c.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價
  d.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容
  12.在所有應得到滿足的利害相關者中,一個成功的項目管理人員應把(    )排在名單最前面。
  a.合作者與管理層  b.業主與受損者    c.顧客與管理層    d.承包商與業主
  13.由于人們的修養不同和表達能力的差別,對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分,這樣的溝通障礙屬于(    )。
  a.認知障礙    b.態度、情感和偏見造成的障礙
  c.個性和興趣障礙    d.語義障礙
  14.工程項目范圍定義一般采用(    )方法。
  a.工作分解結構    b.系統分析    c.專家咨詢    d.單元確認
  15.在建立工程項目分解結構中,識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和(    )等方面考慮。
  a.每部分投資均衡    b.便于命名
  c.可作為獨立的交付成果    d.專業分工明確
  16.下列有關項目范圍變更控制的表述中,不正確的是(    )。
  a.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
  b.項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實行變更
  c.當變更發生時需要對實際變更進行管理
  d.變更令必須列出變更費用額
  17.下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中,不正確的是(    )。
  a.項目管理組織內的資源來源于社會
  b.充分利用社會的技術支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度
  c.合理利用社會的技術支持,有利于提高工程項目的整體水平
  d.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化
  18.管理層次與管理跨度之間的關系為(    )。
  a.跨度越小層次越少    b.層次減少跨度不變
  c.跨度越大層次越大    d.層次越多跨度越小
  19.在工程項目管理組織結構中,從事和完成具體項目任務的是(    )。
  a.協調層    b.執行層    c.操作層    d.決策層
  20.投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用(    )的組織形式。
  a.項目式    b.職能式    c.弱矩陣式    d.直線式
  21.某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排:公司副總經理牽頭,有關技術分析工作由通信項目部負責,有關財務分析工作由經濟部負責,其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是(    )。
  a.矩陣式    b.復合式    c.職能式    d.項目式
  22.目前國內業務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是(    )。
  a.職能式    b.項目式    c.強矩陣式    d.平衡矩陣式
  23.屬于項目式組織結構優點的是(    )。
  a.項目團隊成員無后顧之憂
  b.項目管理指令一致
  c.避免了資源的囤積與浪費
  d.有利于公司項目發展與管理的連續性
  24.項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是(    )。
  a.職能式    b.平衡矩陣式    c.弱矩陣式    d.強矩陣式
  25.處理工程項目管理組織調整中的矛盾,首先應當考慮的是(    )。
  a.公司利益    b.客戶利益
  c.項目主管上級的意見    d.項目經理的意見
  26.用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是(    )。
  a.職責安排矩陣    b.組織關系圖表    c.人員管理計劃    d.人員安排說明
  27.不屬于項目組織計劃范圍的是(    )。
  a.角色與職責分手工    b.人員配備管理計劃
  c.組織關系圖表    d.人員配合訓練計劃
  28.工程項目的人力資源管理中,首先要進行(    )。
  a.組織關系圖表的編制    b.人員情況調查
  c.工作分析    d.人員配備計劃的編制
  29.通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是(  )。
  a.巴雷特圖    b.職責安排矩陣    c.魚刺圖    d.組織關系圖
  30.在項目團隊的發展過程中,團隊狀態最好的時期是(    )。
  a.形成階段    b.規范階段    c.磨合階段    d表現階段
  31.必須進行施工招標的工程項目不包括(    )。
  a.使用國際組織貸款項目    b.基礎設施項目
  c.使用特定專利技術項目    d.公共事業項目
  32.資格后審是在(    )對投標人進行資格審定,淘汰不合格的投標人。
  a.開標以前    b.評標以前    c.開標同時    d.評標以后
  33.某項目的投標總價為4500萬元,投標保證金不得超過(    )萬元。
  a.45    b.68    c.80    d.90
  34.評標委員會對投標文件的評審分為(    )。
  a.符合性評審和技術性評審    b.初步評審和詳細評審
  c.規定性評審和技術性評審    d.初步評審和最終評審
  35.貨物采購中的現場監造與檢驗工作不包括(    )。
  a.對生產制造廠質保管理系統提出建議  b.確定檢驗計劃和重點
  c.檢查關鍵工序是否按計劃進行    d.跟蹤貨物生產全過程
  36.貨物招標中,催交工作的重點是保證貨物生產制造的(    )。
  a.質量達到合同質量標準    b.成本控制在合同價格以內
  c.進度按照合同工期進行    d.安全措施符合合同約定
  37.施工承包人應在工期可以順延的情況發生后(    )內,將延誤的工期向工程師提出書面報告。
  a.7天    b.14天      c.21天     d.28天
  38.建設工程施工合同中索賠的性質屬于(    )。

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