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咨詢工程師方法與實務案例1

08-25 13:42:27  瀏覽次數:274次  欄目:考前沖刺練習
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案例
背景:
某大型工程,由于技術難度大,對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求高,而且對工期的要求也比較緊迫。業主在對有關單位和在建工程考察的基礎上,僅邀請了3家國有一級施工企業參加投標,關預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。為主要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。經招標領導小組確定的評標規定如下。
1)技術標共30分,其中施工方案10分(因已確定施工方案,各投標單位 均得10分)、施工總工期10分、工程質量10分。滿足業主總工期要求(36個月)者得4分,每提前1個月加1分,不滿足者不得分;自報工程質量合格者得4分,自報工程質量優良者得6分(若實際工程質量未達到優良將扣罰合同價的2%),近3年內獲魯班工程獎每項加2分,獲省優工程獎每項加1分。
2)商務標共70分。報價不超過標底(35500萬元)的±5%者為有效標,超過者為廢標。報價。報價為標底的98%者得滿分(70分),在此基礎上,報價比標底每下降1%扣1分,每上升1%扣2分(計分按四舍五入取整)。
各投標單位的有關情況見表10-1。
表10-1
投標單位 報價(萬元) 總工期(月) 報工程質量 魯班工程獎 省優工程獎
a 35642 33 優良 1 1
b 34364 31 優良 0 2
c 33867 32 合格 0 1

問題:
1)該工程采用邀請招標方式且僅邀請3家施工單位投標,是否違反有關規定?為什么?
2)請按綜合評標得分最高者中標的原則確定中標單位。
3)若改變該工程評標的有關規定,將技術標增加到40分,其中施工方案20分(各投標單位均得20分),商務標減少為60分,是否會影響評標結果?為什么?若影響,應由哪家施工單位中標?

分析要點:本案例考核招標方式和評標方案的運用。要求熟悉邀請招標的運用條件及有關規定,并能根據給定的評標辦法正確選擇中標單位。本案例所規定的評標辦法排除了主觀因素,因而各投標單位的技術標和商務標的得分均為客觀得分。但是,這種“客觀得分”是在主觀規定的評標方法的前提下得出的,實際上不是絕對客觀的。因此,當各投標單位的得分較為接近時,需要慎重決策。
問題3)實際上是考核對評標方法的理解和靈活運用。根據本案例給定的評標方法,這樣改變評標的規定并不影響各役標單位的得分,因而不會影響評標結果。若通過具體計算才得出結論,即使答案正確,也不能令人滿意。

答案:
問題1)
答:不違反(或符合)有關規定。因為根據有關規定,對于技術復雜的工程,允許采用邀請招標方式,邀請參加投標的單位不得少于3家。
問題2)
解 (1)計算各投標單位的技術標得分,見表10-2。
表10-2
投標單位 施工方案 總工期 工程質量 合計
a 10 4+(36-33)×1=7 6+2+1=9 26
b 10 4+(36-31)×1=9 6+1×2=8 27
c 10 4+(36-32)×1=8 6+1=7 25
(2)計算各投標單位的商務標得分,見表10-3。
表10-3
投標單位 報價(萬元) 報價與標底的比例(%) 扣分 得分
a 35642 35642/35500=100.4 (100.4-98)×2≈5 70-5=65
b 34364 34364/35500=96.8 (98-96.8)×1≈1 70-1=69
c 33867 33867/35500=95.4 (98-95.4)×1≈3 70-3=67
(3)計算各投標單位的綜合得分,見表10-4。
表10-4
投標單位 技術標得分 商務標得分 綜合得分
a 36 65 91
b 27 69 96
c 25 67 92
因為b公司綜合得分最高,故應選擇b公司為中標單位。
問題3)
答:這樣改變評標辦法不會影響評標結果,因為各投標單位的技術標得分均增加10分(20~10),而商務標得分均減少10分(70~60),綜合得分不變。,咨詢工程師方法與實務案例1
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