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2007年咨詢工程師組織與管理考試真題1

08-23 21:50:50  瀏覽次數:220次  欄目:工程咨詢概論
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1.下列項目中,符合工程項目定義,可以稱為工程項目的是()。
A.發電機設計項目
B.擴建學校食堂
C.軟件開發項目
D.幫助貧困母親工程

2.在每個工程項目的建設中,會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有()特征。
A.整體性
B.固定性
C.一次性
D.唯一性

3.設備供貨商作為工程項目的利益關系者,其對項目的要求和期望是()。
A.項目質量好、見效快
B.優良的工作環境
C.及時提供施工圖紙
D.最低限度地使用非標準件

4.在工程項目建設周期中,通常工作量不大,但卻最重要的是()。
A.準備階段
B.策劃與決策階段
C.實施階段
D.竣工驗收與評價階段

5.下列關于工程項目目標管理的表述中,錯誤的是()。
A.目標可以接受評估
B.目標可以用數量表示
C.目標可以授權別人完成
D.目標的設定是無風險的

6.實現工程項目建設目標的基本前提是保證項目的()。
A.投資收益
B.投資總額不突破
C.進度不延遲
D.功能和質量要求

7.選定合格的監理機構是業主在()階段的主要任務。
A.項目決策
B.項目準備
C.項目實施
D.項目驗收

8.對存在于項目中的各種技術界面和組織界面進行管理并做好記錄的工作,屬于過程管理中的()過程。
A.檢查
B.處理
C.實施
D.計劃

9.下列關于國家對工程項目土地使用管理的表述中,錯誤的是()o
A.國有土地與集體土地取得的程序不同
B.用途可以不同,但土地使用年限應當相同
C.土地價格與用途有關系
D.土地取得后長時間閑置,國家可以收回

10.某民營企業投資建設一大型主題公園,按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件(2004年本)的要求,該項目應由()。
A.省級地方政府核準
B.國家發展改革委核準
C.國家投資主管部門審批
D.國務院核準

11.下列關于項目工作分解結構的表述中,錯誤的是()。
A.工作分解結構是一種層次化的樹狀結構
B.工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者需要
C.工作分解結構不能對工程項目的范圍進行定義
D.工作分解結構可以與項目組織結構有機結合

12.大型工程項目的實施,其工作分解結構通?梢苑譃榱,一級為工程項目,二級為單項工程,三級為單位工程,四級為分部分項工程,五級為工作包,六級為工作或活動,其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是()。
A.第五級
B.第三級
C.第二級
D.第一級

13.一般情況下,工程項目工作分解結構中最低級別的分鷦是由()來完成的。
A.業主
B.承包商
C.監理公司
D.設計單位

14.按照《國務院關于投資體制改革的決定》附件(2004年本)的要求,利用企業自有資金建設日處理糖料1500噸及以上項目由(  )。
A.省級政府投資主管部門核準
B.國務院投資主管部門核準
C.省級政府投資主管部門審批
D.國務院投資主管部門審批

15.在工程項目管理組織建立的步驟中,介于“組織結構設計”和“人員配置”之間的工作應當是(  )。
A.制訂考核標準
B.確定工作流程
C.確定項目工作內容
D.確定工作崗位與職責

16.對工程項目建成后生產人員的培訓一般是在()階段進行。
A.策劃與決策
B.項目準備
C.項目實施
D.竣工驗收和總結

17.在工程項目績效評價中,項目進展報告是介紹工程項目()。
A.在某一特定時間氧上所處的位置
B.未來可能狀態與進度的預測
C.組織在某一特定時期內所完成的工作
D.是否在進度計劃和預算之內

18.根據項目管理的組織原理,在注意趨利避害的同時,要發揮每一要素的長處,根據各自特點合理使用。這體現項目組織要素的()。
A.能動性
B.相關性
C.有用性
D.規律性

19.對施工合同工作范圍的任何變更必須由()發出正式變更令。
A.承包人
B.政府主管部門
C.咨詢工程師
D.發包人

20.不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是()。
A.人員配備管理計劃
B.人員獎懲管理計劃
C.角色和職責安排
D.組織關系圖表及說明

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