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2005年咨詢工程師《工程項目組織與管理》試題2

08-23 21:51:08  瀏覽次數:288次  欄目:工程咨詢概論
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16.下列有關項目范圍變更控制的表述中,不正確的是(    )。
A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
B.項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實行變更
C.當變更發生時需要對實際變更進行管理
D.變更令必須列出變更費用額

17.下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中,不正確的是(    )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持,有利于提高工程項目的整體水平
D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化

18.管理層次與管理跨度之間的關系為(    )。
A.跨度越小層次越少   
B.層次減少跨度不變
C.跨度越大層次越大   
D.層次越多跨度越小

19.在工程項目管理組織結構中,從事和完成具體項目任務的是(    )。
A.協調層   
B.執行層   
C.操作層   
D.決策層

20.投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用(    )的組織形式。
A.項目式   
B.職能式   
C.弱矩陣式   
D.直線式

21.某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排:公司副總經理牽頭,有關技術分析工作由通信項目部負責,有關財務分析工作由經濟部負責,其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是(    )。
A.矩陣式   
B.復合式   
C.職能式   
D.項目式

22.目前國內業務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是(    )。
A.職能式   
B.項目式   
C.強矩陣式   
D.平衡矩陣式

23.屬于項目式組織結構優點的是(    )。
A.項目團隊成員無后顧之憂
B.項目管理指令一致
C.避免了資源的囤積與浪費
D.有利于公司項目發展與管理的連續性
24.項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是(    )。
A.職能式   
B.平衡矩陣式   
C.弱矩陣式   
D.強矩陣式

25.處理工程項目管理組織調整中的矛盾,首先應當考慮的是(    )。
A.公司利益   
B.客戶利益
C.項目主管上級的意見   
D.項目經理的意見

26.用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是(    )。
A.職責安排矩陣   
B.組織關系圖表   
C.人員管理計劃   
D.人員安排說明

27.不屬于項目組織計劃范圍的是(    )。
A.角色與職責分手工   
B.人員配備管理計劃
C.組織關系圖表   
D.人員配合訓練計劃

28.工程項目的人力資源管理中,首先要進行(    )。
A.組織關系圖表的編制   
B.人員情況調查
C.工作分析   
D.人員配備計劃的編制

29.通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是(  )。
A.巴雷特圖   
B.職責安排矩陣   
C.魚刺圖   
D.組織關系圖

30.在項目團隊的發展過程中,團隊狀態最好的時期是(    )。
A.形成階段   
B.規范階段   
c.磨合階段   
D.表現階段

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