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2005年咨詢工程師《工程項目組織與管理》試題5

08-23 21:51:13  瀏覽次數:594次  欄目:工程咨詢概論
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61.工程項目的特性包括(    )。
A.惟一性   
B.固定性   
C.可逆轉性   
D.確定性   
E.整體性

62.屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目(    )等。
A.評估   
B.可行性研究 
c.初步設計   
D.施工圖設計
E.征地

63.工程項目目標應滿足的基本條件包括(    )等。
A.目標是現實的   
B.目標是具體的
C.目標是可授權的   
D.目標應具有時間性
E.目標需超出上級組織目標
 
64.銀行對工程項目管理的主要目的是保證資金的(    )。
A.安全性   
B.流動性   
C.穩定性   
D.多樣性   
E.效益性

65.國務院《關于投資體制改革的決定》中規定,國家對非政府出資的項目分別實行(    )。
A.審批制   
B.代建制   
C.核準制   
D.監理制   
E.備案制

66.為成功地完成任務,項目團隊內部成員之間需要通過溝通了解(    )。
A.項目進展情況   
B.團隊成員的報酬
C.各自的責任   
D.項目決策要求
E.相互間協作關系

67.建立工作分解結構步驟中,在建立編碼體系和建立項目財務圖表之間的工作包括(    )。
A.確定項目目標層次
B.編制總網絡計劃
C.建立項目組織結構
D.建立工作分解結構
E.建立職能矩陣

68.下列內容中,屬于工程項目范圍確認依據的是(    )。
A.完成的工作成果   
B.第三方評估報告
C.項目技術規范文件   
D.咨詢服務合同
E.項目批準文件

69.下列內容中,屬于項目管理組織結構確定原則的是(    )。
A.用戶至上原則   
B.上下一致原則
C.協作與分工統一原則   
D.工作整體效率原則
E.形式統一原則

70.在項目管理組織形式中,職能式組織結構的缺點有(    )。
A.不利于項目的專業技術問題的解決
B.團隊成員不易產生事業感與成就感
C.項目管理沒有正式的權威性
D.不利于不同職能部門的團隊成員之間的交流
E.項目團隊中各成員有后顧之憂

71.矩陣式項目組織結構可以分為(    )結構。
A.平行矩陣式   
B.弱矩陣式
C.強矩陣式   
D.直線矩陣式
E.平衡矩陣式

72.矩陣式組織結構的優點有(    )。
A.團隊的工作目標與任務比較明確
B.團隊成員無后顧之憂
C.項目管理權力不需要平衡
D.信息回路比較簡單
E.不易產生多頭領導的問題

73.項目組織計劃制定與執行中要著重注意(    )界面的問題。
A.信息   
B.經濟   
C.技術   
D.組織   
E.人際關系
 
74.正式啟動項目時,項目經理的主要工作包括(    )。
A.編制項目工作大綱   
B.組建項目團隊
C.召開項目啟動會議   
D.分析項目相關人員
E.組織制訂團隊各項具體計劃

75.項目團隊正式開展工作以后,項目經理管理團隊工作必須(    )。
A.編制項目工作大綱   
B.跟蹤和預測項目變化
C.協調相關關系   
D.對團隊成員工作進行指導
E.關心團隊成員未來去向

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