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2005咨詢工程師-工程項目組織與管理考試試題2

08-23 21:53:26  瀏覽次數:198次  欄目:工程咨詢概論
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11.下列關于工程項目綜合管理的表述中,正確的是(    )。
A.項目績效評價一般是指項目建成后的成果評價
B.綜合管理強調的是管理的權威性,溝通只能作為輔助手段
C.項目績效評價就是對項目經濟效益的評價
D.項目工作成果是績效報告的重要輸入內容

12.在所有應得到滿足的利害相關者中,一個成功的項目管理人員應把(    )排在名單最前面。
A.合作者與管理層 
B.業主與受損者   
C.顧客與管理層   
D.承包商與業主

13.由于人們的修養不同和表達能力的差別,對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分,這樣的溝通障礙屬于(    )。
A.認知障礙   
B.態度、情感和偏見造成的障礙
C.個性和興趣障礙   
D.語義障礙

14.工程項目范圍定義一般采用(    )方法。
A.工作分解結構   
B.系統分析   
C.專家咨詢   
D.單元確認

15.在建立工程項目分解結構中,識別項目主要組成部分時應從便于實際管理和(    )等方面考慮。
A.每部分投資均衡   
B.便于命名
C.可作為獨立的交付成果   
D.專業分工明確

16.下列有關項目范圍變更控制的表述中,不正確的是(    )。
A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處
B.項目合同賦予業主有權在合同范圍內對工程實行變更
C.當變更發生時需要對實際變更進行管理
D.變更令必須列出變更費用額
 
17.下列關于工程項目管理與社會技術支持關系的表述中,不正確的是(    )。
A.項目管理組織內的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術支持,有利于提高社會對工程項目的參與程度
C.合理利用社會的技術支持,有利于提高工程項目的整體水平
D.項目的管理組織形式確定后不因社會的變化而變化

18.管理層次與管理跨度之間的關系為(    )。
A.跨度越小層次越少   
B.層次減少跨度不變
C.跨度越大層次越大   
D.層次越多跨度越小

19.在工程項目管理組織結構中,從事和完成具體項目任務的是(    )。
A.協調層   
B.執行層   
C.操作層   
D.決策層

20.投資大、建設周期長、專業復雜的工程項目適宜采用(    )的組織形式。
A.項目式   
B.職能式   
C.弱矩陣式   
D.直線式

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