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2005咨詢工程師-工程項目組織與管理考試試題3

08-23 21:53:28  瀏覽次數:769次  欄目:工程咨詢概論
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21.某咨詢公司就一大型通信企業規劃項目做出如下安排:公司副總經理牽頭,有關技術分析工作由通信項目部負責,有關財務分析工作由經濟部負責,其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是(    )。
A.矩陣式   
B.復合式   
C.職能式   
D.項目式

22.目前國內業務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是(    )。
A.職能式   
B.項目式   
C.強矩陣式   
D.平衡矩陣式

23.屬于項目式組織結構優點的是(    )。
A.項目團隊成員無后顧之憂
B.項目管理指令一致
C.避免了資源的囤積與浪費
D.有利于公司項目發展與管理的連續性

24.項目經理和項目行政人員都由公司派人專職擔任的管理組織模式是(    )。
A.職能式   
B.平衡矩陣式   
C.弱矩陣式   
D.強矩陣式

25.處理工程項目管理組織調整中的矛盾,首先應當考慮的是(    )。
A.公司利益   
B.客戶利益
C.項目主管上級的意見   
D.項目經理的意見

26.用來安排項目團隊成員的角色、職責和項目范圍的管理工具是(    )。
A.職責安排矩陣   
B.組織關系圖表   
C.人員管理計劃   
D.人員安排說明

27.不屬于項目組織計劃范圍的是(    )。
A.角色與職責分手工   
B.人員配備管理計劃
C.組織關系圖表   
D.人員配合訓練計劃

28.工程項目的人力資源管理中,首先要進行(    )。
A.組織關系圖表的編制   
B.人員情況調查
C.工作分析   
D.人員配備計劃的編制
 
29.通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是(  )。
A.巴雷特圖   
B.職責安排矩陣   
C.魚刺圖   
D.組織關系圖

30.在項目團隊的發展過程中,團隊狀態最好的時期是(    )。
A.形成階段   
B.規范階段   
C.磨合階段   
D. 表現階段

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