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2013年咨詢工程師《組織與管理》考試真題(二)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:511次  欄目:工程項目與管理
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    16.對工程項目建成后生產人員的培訓一般是在(    )階段進行。
    A.策劃與決策
    B.項目準備
    C.項目實施
    D.竣工驗收和總結

    17.在工程項目績效評價中,項目進展報告是介紹工程項目(    )。
    A.在某一特定時間氧上所處的位置
    B.未來可能狀態與進度的預測
    C.組織在某一特定時期內所完成的工作
    D.是否在進度計劃和預算之內

    18.根據項目管理的組織原理,在注意趨利避害的同時,要發揮每一要素的長處,根據各自特點合理使用。這體現項目組織要素的(    )。
    A.能動性
    B.相關性
    C.有用性
    D.規律性

    19.對施工合同工作范圍的任何變更必須由(    )發出正式變更令。
    A.承包人
    B.政府主管部門
    C.咨詢工程師
    D.發包人

    20.不屬于工程項目人力資源管理組織計劃內容的是(    )。
    A.人員配備管理計劃
    B.人員獎懲管理計劃
    C.角色和職責安排
    D.組織關系圖表及說明

    21.屬于矩陣式組織結構優點的是(    )。
    A.項目管理指令一致
    B.團隊成員工作目標單一
    C.項目管理權力平衡容易
    D.團隊成員無后顧之憂

    22.不居于職能式組織形式優點的是(    )。
    A.有利于項目專業技術問題的解決
    B.有利于公司項目發展與管理的連續
    C.項目成員不會為項目結束時的去向擔憂
    D.容易激發團隊成員更多的熱情

    23.假設某工程項目組織內人員不能兼職,管理層次為3層,管理跨度均為5個,該組織的人數是(    )人。
    A.15
    B.16
    C.26
    D.31

    24.項目團隊中由項目協調員扮演項目經理角色,全職人員在項目團隊中比例為15%的項目組織形式是(    )。
    A.強矩陣式
    B.職能式
    C.平衡強矩陣式
    D.弱矩陣式

    25.下列關于組織關系圖表的表述中,正確的是(    )。
    A.組織關系圖表必須是正式的
    B.組織關系圖表不能是粗線條的
    C.組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖
    D.組織關系圖體現本組織與其他組織工作關系

    26.根據自身特點與經驗,制訂內部的人力資源方面的政策、規定和程序,這在人力資源組織計劃制訂的方法與工具中被稱為(    )。
    A.模型
    B.模板
    C.人力資源手冊
    D.人力資源實踐

    27.項目經理的權限很小,在項目團隊中幾乎沒有專職人員,這種組織最可能的形式是(    )。
    A.矩陣式
    B.職能式
    C.項目式
    D.復合式

    28.項目團隊已比較成熟,工作效果明顯,這一階段應是項目團隊的(    )階段。
    A.形成
    B.規范
    C.表現
    D.休整

    29.獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括(    )。
    A.預安排
    B.培訓
    C.商談
    D.招聘

    30.下列關于工程項目績效評價的表述中,錯誤的是(    )。
    A.績效評價是一種綜合性的評價
    B.項目績效具有多因性、多維性和動態性特征
    C.績效目標應準確化、具體化、定量化
    D.績效評價必須在單項工程完工后才能開展

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