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2016年咨詢工師咨詢工程概論模擬題六

10-22 18:15:47  瀏覽次數:985次  欄目:工程咨詢概論
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二、多項選擇題

項目決策管理層次的咨詢服務內容包括。

部門規劃咨詢

投資政策

項目可行性研究

項目績效評價

采購招標

項目執行層次的咨詢服務內容包括。

項目可行性研究

項目后評價

項目融資

項目績效評價

市場調查

綜合分析國際上咨詢公司的組織結構,一般說來,工程咨詢公司的組織形式主要由公司的要求來決定。

人員構成

發展目標

功能結構

項目的組織管

經營方式

與一般的公司相比,工程咨詢公司在管理上更側重。

增強整體性

重視對員工的鼓勵

提高服務效益

提高技術水平

增強適應性

國內工程咨詢市場中咨詢業務已經開始市場化運作。

項目招投標

項目竣工驗收

項目監理

總結評價

合同管理

進行工程咨詢市場信息收集,一般渠道有。

會議

國際組織注冊登記

合作聯系

教科書

工程咨詢公司采取科學決策機制要考慮的要素有:。

市場分析與預測

擴展業務的機遇與風險

同其他公司合作

確定公司發展戰略

公司的聲譽、特長以及和競爭者相比較的優勢和弱點

在產品實現過程中,要根據工程咨詢行業的特點來確定過程程序,做到固定程序與非固定程序相結合,是因為。

調查研究要因地制宜

總結經驗可以提高效率

操作簡便www.nvlbio.live提供

多方案比選是提高咨詢質量的重要方法

行政壓力會迫使無法按照固定程序進行

工程咨詢公司的長期發展目標,不應是單一的,一般要包括。

擴展業務范圍

改善公司資金結構

獲取多方面信息

履行社會責任

營利性

咨詢成果的評價質量分為。

延遲評價

跟蹤評價

及時評價

后評價

預評價

參考答案

一、單項選擇題

二、多項選擇題

,2016年咨詢工師咨詢工程概論模擬題六
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