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2016年咨詢工程師考試《組織與管理》模擬試題:1

10-22 18:15:47  瀏覽次數:454次  欄目:工程咨詢概論
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1、工程項目管理的中心任務是( )
  A、工程項目合同管理
  B、工程項目進度管理
  C、工程項目質量管理
  D、工程項目費用管理

2、風險管理最重要的目標是( )
  A、保證項目質量
  B、為項目實施創造安全的環境
  C、使項目的三大目標得到控制
  D、降低工程費用

3、實行總分包的工程,分包單位應按照分包合同約定,對其分包工程的質量向總包單位負責,總包單位對分包工程的質量承擔( )
  A、連帶責任
  B、違約責任
  C、違法責任
  D、賠償責任

4、對于信息資源與人力資源相對不足,而資金資源與時間資源相對較為充分的項目來說,借用外部力量,采用( )組織形式更為適宜。
  A、矩陣式
  B、職能式
  C、項目式
  D、復合式

5、( )是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以利用的機動時間。
  A、工作最早開始時間
  B、工作最遲完成時間
  C、總時差
  D、自由時差

6、平衡矩陣式項目結構組織形式的主要特點是( )
  A、團隊各成員之間按照各自的職能部門所對應的任務,相互協調進行工作
  B、有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作,項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門
  C、由一職能部門中的團隊成員擔任,其工作除項目的管理工作外,還可能負責本部門承擔的相應的項目中的任務
  D、方式靈活,公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現有模式的限制

7、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的( )
  A、項目組織
  B、人員配置
  C、項目目標
  D、項目管理方式

8、社會技術支持的管理不包括( )
  A、專業機構的交流與聯系
  B、松散的專家網絡
  C、專家庫系統
  D、項目團隊

9、關于管理層次與管理跨度,下列說法不正確的是( )
  A、管理層次是指從公司最高管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層
  B、管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數
  C、管理層次過多勢必要增加管理跨度
  D、對于不同層次的管理,不同類型的事務,管理跨度是不同的

10、項目團隊成員的四種主要的溝通要求是( )
  A、責任、協作、決策要求、項目進展情況
  B、責任、協作、決策要求、提升團隊凝聚力
  C、責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況
  D、提升團隊凝聚力、協作、決策要求、項目進展情況

參考答案:B C A C D C D D C A

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