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2016年咨詢工程師考試《組織與管理》模擬試題:5

10-22 18:15:47  瀏覽次數:907次  欄目:工程咨詢概論
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二、多選題:

1.項目管理組織結構調整優化的原因是(   )。
A.項目主客觀條件發生變化
B.項目竣工驗收
C.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
E。由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化,使委托方對項目的目標進行調整,因而對項目內容也要進行相應的改變

2.關于職能式組織形式表述錯誤的是(   )。
A.職能式組織是最基本的,目前使用比較廣泛的項目組織形式
B.職能式管理組織模式有兩種表現形式,一種是將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業技術、營銷等職能部門的特點與職責,分成若干個子項目,由相應的各職能單元完成各方面的工作,一種是對于一些中小項目,在人力資源、專業等方面要求不寬的情況下,根據項目專業特點,直接將項目安排在公司某一職能部門內部進行
C.在公司高級管理者的領導下,由項目經理構成項目協調層安排落實人員完成項目相關任務
D.項目團隊中的成員容易產生事業感與成就感
E.項目團隊各成員無后顧之憂

3.項目經理與公司總經理的關系是(   )。
A。項目經理必須取得公司總經理的支持與信任,否則在資源獲得等方面容易出現困難
B.項目經理一般由公司高層領導任命,工作績效也由高層考核
C.項目經理的權限也往往由公司高層決定
D.項目經理的培養與發展也往往由高層決定
E.項目經理資源獲得、培養與發展不必征得公司總經理的同意

4. 為了全面、準確地掌握進度計劃的執行情況,咨詢工程師的主要工作包括( )。
A.定期收集進度報表資料
B.現場實地檢查工程進展情況
C.定期召開現場會議
D.向業主提供進度報告
E.變更進度計劃

5. 工作時間估計的成果包括( )。
A.時間估計
B.項目日歷
C.時間估計的依據
D.資源日歷
E.經過進一步修正的工作清單

6. 項目決策期策劃的基本內容包括(   )。
A.項目環境和條件的調查與分析
B.項目定義和項目目標論證
C.項目目標的分析和再論證
D.組織策劃
E.技術策劃

7. 項目管理學主要研究系統的(   )。
A.組織結構模式
B.運行模式
C.組織分工
D.組織規劃
E.工作流程組織

8. 控制項目目標的主要措施包括(   )。
A.組織措施
B.管理措施
C.經濟措施
D.合同措施
E.技術措施

9. 常用的組織結構模式包括(   )組織結構。
A.職能
B.直線
C.直線職能
D.線性
E.矩陣

10. 國際工程項目報價的工程總成本包括( )。
A.直接費
B.間接費
C.分包費
D.風險費
E.公司總部管理費

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