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2016年注冊咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬題(2)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:758次  欄目:工程項目與管理
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  1、在項目實施階段中,承包商最終的工作成果是(。。
  A.項目自評報告
  B.土建工程
  C.整個項目的交付使用
  D.詳細的設計圖紙
  [標準答案]C
  [解析]承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項目自評報告是項目總結階段的工作成果;詳細的設計圖紙是準備階段產生的工作成果;只有整個項目的交付使用才是最終的工作成果。區分承包商在項目實施階段中的階段性成果和最終成果。

  2、咨詢工程師提出變更申請主要考慮(。。
  A.為了提高項目的使用功能和質量要求
  B.考慮便于施工
  C.多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改
  D.考慮在至少滿足項目現有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期
  [標準答案]C
  [解析]咨詢工程師提出變更,多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時也考慮在至少滿足項目現有功能的前提下,可以降低費用和縮短工期。業主提出變更,則是為了提高項目的使用功能和質量要求。

  3、土木工程施工合同工作范圍變更程序為(。。
  A.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付
  B.變更申請、編制變更文件和發布變更令、審查和批準變更、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價、變更工作的實施和支付
  C.變更申請、審查和批準變更、變更工作的估價、變更工作的實施和支付
  D.變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、業主向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實施和支付
  [標準答案]A
  [解析]土木工程施工合同,項目參與方包括三方:業主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序為變更申請、審查和批準變更、編制變更文件和發布變更令、承包商向咨詢工程師發出對變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價和變更工作的實施和支付。

  4、國內咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種模式是(。。
  A.職能式
  B.項目式
  C.矩陣式
  D.復合式
  [標準答案]A
  [解析]職能式組織形式是最基本的,是目前使用比較廣泛的項目組織形式,通常由公司按不同行業分成各項目部,項目部內又分成專業處,公司的咨詢項目按專業不同分給相對應的專業部門和專業處來完成。

  5、以下關于項目管理組織表述錯誤的是(。。
  A.組織有兩種含義:一是組織形式;二是組織行為
  B.工程項目組織體系中直接管理子系統與服務支持子系統是相互獨立的
  C.影響項目組織結構的因素主要有兩大來源:一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內部
  D.從組織與項目目標關系的角度看,項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現
  [標準答案]B
  [解析]工程項目直接管理系統與服務支持子系統是緊密聯系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務,提供人力、物力、財力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。

  6、管理層次與管理跨度的關系是(。。
  A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管理跨度;同樣,管理跨度增加也會減少管理層次
  B.管理層次與管理跨度之間無必然聯系
  C.管理層次過多會增加管理跨度;同樣,管理跨度減少也會減少管理層次
  D.管理跨度的大小取決于需要協調的工作量,因而,對于不同層次的管理、不同類型的事務,其管理跨度是相同的
  [標準答案]A
  [解析]管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級的人數。管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多會降低管理跨度,增加管理跨度會減少管理層次。

  7、(。┙M織形式中,項目經理的權限最大。
  A.職能式
  B.弱矩陣式
  C.平衡矩陣式
  D.項目式
  [標準答案]D
  [解析]項目式組織形式中具體工作主要由項目團隊負責,項目經理是真正意義上的項目負責人。項目經理對項目及公司負責,團隊成員對項目經理負責。區分職能式、弱矩陣式、平衡矩陣式與項目式的不同點。

  8、職能式的組織形式中,項目的協調層是(。。
  A.各職能部門的負責人
  B.項目團隊成員
  C.項目經理
  D.參加項目成員
  [標準答案]A
  [解析]職能式組織形式是在公司高級管理者的領導下,由各職能部門負責人構成項目協調層,由各職能部門負責人具體安排落實本部門內人員完成項目相關任務的項目管理組織形式。選項C、D是強矩陣式項目管理組織結構的協調層,選項B是項目式管理組織結構的協調層,可以排除。

  9、復合式項目組織結構的最大特點是(。。
  A.方式靈活
  B.結構簡單
  C.信息暢通
  D.容易管理
  [標準答案]A
  [解析]復合式組織結構形式是職能式、矩陣式和項目式的組合,其最大特點是方式靈活,公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式,而不受現有模式的限制,因而發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點。復合式組織結構在公司的項目管理方面容易造成管理混亂,項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙,公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。因而可排除選項B、C、D。

  10、以下關于項目經理與部門經理的表述錯誤的是(。。
  A.項目經理與部門經理在公司中所擔任角色的范圍、責任、義務等各有不同
  B.部門經理一般管理公司的一個專業部門,其管理限于對某一方面的專業技術或職能進行管理
  C.在項目經理的工作中,其項目團隊的人員的確定往往要通過人員所在部門的部門經理及人力資源部經理,費用的確定可能要通過財務部門經理
  D.項目經理的權力只局限于對本部門的業務與人員,而部門經理只負責對項目的工作及項目團隊
  [標準答案]D
  [解析]部門經理管理公司的一個專業部門;項目經理是工程項目承擔單位的法定代表在該工程項目上的全權委托代理人,是負責項目組織、計劃及實施過程,處理有關內外關系,保證項目目標實現的項目負責人,是項目的直接領導與組織者。項目經理的權力只局限于對項目的工作及項目團隊,而部門經理負責本部門的業務與人員。區分項目經理與部門經理的職責。

  11、項目團隊在(。┦亲詈脿顟B階段。
  A.形成階段
  B.磨合階段
  C.表現階段
  D.規范階段
  [標準答案]C
  [解析]項目團隊經過形成階段、磨合階段和規范階段,進入了表現階段,這是團隊的最好狀態的時期。團隊成員彼此高度信任,相互默契,工作效率有大的提高,工作效果明顯,團隊已經成熟。形成階段、磨合階段和規范階段,是表現階段的前期準備階段。

  12、不屬于人員獲取的依據的是(。。
  A.人員配備管理計劃
  B.可獲取人力資源情況
  C.招聘慣例
  D.人才市場供需情況
  [標準答案]D
  [解析]人員獲取主要根據人員配備管理計劃、可獲取人力資源情況和招聘慣例。

  13、關于項目經理管理團隊工作的內容表述錯誤的是(。。
  A.開展項目實施中的指導
  B.編制項目工作大綱
  C.對項目全過程進行全面控制
  D.做好內外關系的協調
  [標準答案]B
  [解析]團隊組建后,項目工作正式開始,這時管理的計劃、執行、檢查、調整與處理的過程將貫穿在每一項目工作中。管理團隊的工作主要有開展項目實施中的指導、對項目全過程進行全面控制、做好內外關系的協調。編制項目大綱是建立工作基礎的內容之一。

  14、不屬于項目團隊能力開發的途徑與手段有(。。
  A.改善環境
  B.培訓
  C.征求客戶意見
  D.評價
  [標準答案]C
  [解析]選項C是項目雇員的考核方式之一,可以排除。

  15、組織計劃制訂的方法有(。。
  A.模板
  B.預安排
  C.商談
  D.招聘
  [標準答案]A
  [解析]預安排、商談、招聘是人員獲取的基本方法,可以排除。

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