歡迎來到http://www.nvlbio.live !
當前位置:六六工程資料網建筑工程考試頻道咨詢工程師考試模擬試題工程項目與管理2016年咨詢工程師《組織與管理》考點采分(四)

2016年咨詢工程師《組織與管理》考點采分(四)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:855次  欄目:工程項目與管理
標簽:真題,試題下載, 2016年咨詢工程師《組織與管理》考點采分(四),http://www.nvlbio.live

二、多項選擇

1.任何一個工程項目管理班子除了對工程項目本身的日;顒舆M行管理外,還必須考慮()。
A.更高層次組織的影響
B.社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響
C.標準規范和規則的約束
D.國家政策、法律的影響
E.國際環境變化對工程項目管理的影響

2.過程管理的基本作法有()。
A.計劃
B.申請
C.實施
D.檢查
E.處理

3.工程項目的過程管理,實際是對結合在一起的互動過程進行網絡管理。每個過程和過程網絡的控制,都可以采用brDcA循環的動態管理模式。通過循環管理達到的目的是()。
A.運用信息技術對工程項目進行管理
B.選擇最佳的過程途徑
C.確定過程有效運行條件、控制關鍵點和方法
D.明確各過程的聯系,界定過程間的接口
E.確定監視、測量、分析過程的方法和步驟

4.咨詢工程師對工程項目管理的特點有()。
A.咨詢工程師的工作是智力型工作
B.咨詢工程師的管理內容視委托情況而變化
C.不直接建設工程項目實體
D.職業的規范性
E.服務的無償性

5.政府對工程項目管理的主要任務有()。
A.制訂各種宏觀經濟政策
B.制訂經濟與社會發展規劃
C.加強重要資源的管理
D.環境與安全管理
E.對市場的宏觀調控

6.銀行對工程項目的管理可大致分為貸前管理和貸后管理兩個階段,其中屬于貸前管理的是()。
A.受理借款人的借款申請
B.進行貸款基本調查
c.進行信用評價分析
D.對貸款人進行財務評價
E.貸款風險預測

7.工程項目計劃變更控制就是指建立一套適當的程序對處于動態環境的工程項目計劃變更進行有序的控制,下列屬于變更控制原則的是()。
A.可以改變原先定義好的項目范圍和整體目標
B.在制定項目計劃時,加強風險分析,在進度安排上留有余地,在費用安排上考慮一定的不可預見費。這樣就可以減少計劃變更的幾率
C.盡量減少變更帶來的影響。能微調就微調,能局部調整就局部調整
D.建立嚴格的變更評審和批準程序,重大變更必須取得業主同意
E.變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通

8.為了使項目按既定的軌道運作,需要定期召開會議以共享信息并做出相應決策。項目情況會議依賴于一種共同參與的管理風格,它建立在團隊成員對項目計劃的共同參與的基礎上。一次富有成效的項目情況會議可以滿足項目團隊內的多種溝通需求,為項目管理人員提供如下機會,包括()。
A.提升團隊凝聚力
B.將來自團隊外部的有關項目進展的信息通報給大家
C.發現潛在問題或就共同問題的解決方法進行溝通
D.確保整個團隊共同分擔責任以達成所有的項目目標
E.發現團隊內部問題并加以解決

9.工程項目范圍管理主要包括()。
A.項目范圍定義
B.項目范圍確認
C.項目范圍變更控制
D.項目實施
E.項目驗收和總價評價

10.采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現在________。

A、 容易造成管理效率低。
B、 管理跨度大,協調困難;
C、 應該對下級有較多的授權。
D、 管理負擔重,有失控的危險,
E、 管理層次多,往往導致管理費用增多;

,2016年咨詢工程師《組織與管理》考點采分(四)
贵州快3下载