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2016年咨詢工程師工程項目組織與管理模擬試題二

10-22 18:15:47  瀏覽次數:977次  欄目:工程項目與管理
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21.項目界面不包括()。
A.組織界面
B.控制界面
C.技術界面
D.人際關系界面

22.人員獲取的基本方法不包括()。
A.預安排
B.人力資源實踐
C.商談
D.招聘

23.項目經理的能力不包括()。
A.決策能力
B.領導能力
C.學習與思維的能力
D.應變能力

24.項目團隊具體工作計劃有很多種,從不同的角度分類有不同的結果,()是從項目構成要素進行劃分的。
A.進度計劃
B.項目技術計劃
C.人力資源計劃
D.信息管理計劃

25.團隊的工作開始進入有序狀態,形成了自己的團隊文化和新的工作規范,是在()階段。
A.表現
B.形成
C.規范
D.磨合

26.溝通是工程項目綜合管理的基本理念,以下表述錯誤的是()。
A.通過溝通、協調,統一參與各方的認識和要求,從而統一行動綱領
B.通過溝通、協調,明確各項工作的順序和銜接,加強協作和配合
C.通過溝通、協調,順利地解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾
D.通過溝通、協調,提前完成工程項目管理目標

27.項目業主對項目的管理中,業主是指()。
A.自然人
B.法人
C.群眾
D.個體

28.工程項目溝通管理不具有()特征。
A.復雜性
B.系統性
C.重要性
D.分散性

29.下列不屬于范圍定義目的的是()。
A.提高費用、時間和資源估算的準確性
B.確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準,即:劃分的獨立單元要便于進度測量,目的是及時計算已發生的工程費用
C.明確劃分各部分的權力和責任,便于清楚地分派任務
D.可與網絡計劃技術共同使用,以規劃網絡圖的形態

30.管理層次與管理跨度的關系是()。
A.管理層次與管理跨度是相互矛盾的,管理層次過多勢必降低管理跨度,同樣管理跨度增加,同樣也會減少管理層次
B.管理層次與管理跨度之間無必然聯系
C.管理層次過多會增加管理跨度,同樣管理跨度減少,同樣也會減少管理層次
D.管理跨度的大小取決于需要協調的工作量,因而,對于不同層次的管理,不同類型的事務,其管理跨度是相同的

31.依據《中華人民共和國招標投標法》,下列對于評標的觀點正確的是()。
A.評標由招標人獨自承擔
B.評標由代理人獨自承擔
C.評標由評標委員會承擔
D.評標由指定承包商承擔

32.招標采購的貨物必須符合設計文件和合同文件對貨物的技術性能方面的要求,是()。
A.質量保證原則
B.安全保證原則
C.進度保障原則
D.經濟原則

33.招標人和中標人應當自中標通知書發出之日起()日內,訂立合同。
A.20
B.30
C.40
D.50

34.投標文件含有()。
A.技術標文件
B.可行性研究
C.機會研究報告
D.后評價報告

35.投標文件含有()。
A.融資結構分析文件
B.商務標文件
C.機會研究報告
D.后評價報告

36.驗收不合格,重新檢驗所耽誤時間應由()承擔。
A.業主
B.承包商
C.監理工程師
D.設計單位

37.單機無負荷試車,由()組織試車。
A.承包商
B.發包人
C.工程師
D.設計單位

38.下列關于質量保修和竣工決算的說明,不正確的是()。
A.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內,承包人向發包人遞交竣工決算報告
B.發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實
C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人
D.發包人應當在質量保證期滿后28天內,將剩余保修金和利息返還給承包人

39.概率分布法不包括()。
A.歷史數據法
B.專家打分法
C.理論公布法
D.概率樹分析法

40.需要業主派咨詢工程師到制造現場進行監督檢查的是()。
A.機械設備制造過程
B.材料生產過程
C.貨物運送過程
D.檢查驗收過程

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