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2016年咨詢工程師《工程項目組織與管理》試題解析5

10-22 18:15:47  瀏覽次數:463次  欄目:工程項目與管理
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    41、下列項目中,可以不招標的是(。。
  A.大型基礎設施項目
  B.世界銀行貸款項目
  C.施工企業自建自用工程且該施工企業資質等級符合工程要求
  D.國家融資項目
  [標準答案]C
  [解析]必須要進行招標的項目包括大型基礎設施、公用事業項目;國有資金投資或國家融資項目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目?梢圆徽袠说捻椖堪ɑ謴徒ㄔO的單位工程,且承包人未變更;施工企業自建自用工程,且施工企業資質符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。

  42、在工程項目招投標程序中,編制、發出招標文件后的下一個工作是(。。
  A.答疑
  B.踏勘現場
  C.資格預審
  D.發送投標邀請書
  [標準答案]B
  [解析]工程項目招投標程序分十三個階段,其次序是:確定自行招標或委托招標;確定招標方式;發布招標公告或投標邀請書;編制、發送資格預審文件和遞交資格預審申請書;資格預審,確定合格的投標申請人;編制、發送招標文件;踏勘現場;答疑;編制、送達與簽收投標文件;開標;組建評標委員會評標;發出中標通知書;簽署合同。

  43、下列關于開標、評標、中標的描述,錯誤的是(。。
  A.開標應當在招標文件確定的提交投標文件的截止時間的同一時間公開進行
  B.投標文件未按照招標文件的要求密封,應當作無效投標文件處理
  C.評標可以由招標人或其代理機構獨自承擔
  D.招標人可以授權評標委員會直接確定中標人
  [標準答案]C
  [解析]開標由招標人主持,依據招標文件規定的時間與地點開啟投標文件。開標時間應是提交投標文件截止時間的同一時間。開標時,投標文件出現下列情形之一的,應作為無效投標文件。投標文件未按照招標文件的要求予以密封的;投標函未加蓋合法有效印章;投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認;未提供投標保函或者投標保證金;組成聯合體投標的,投標文件未附聯合體各方共同投標協議的。評標不能由招標人或其代理機構獨自承擔,應組成由有關專家和人員的評標委員會評標。招標人可以自己確定也可以授權評標委員會直接確定中標人。

  44、貨物招標程序中初選合格廠商的下一步工作是(。。
  A.編制招標文件
  B.實地考察
  C.確定中標廠商
  D.簽訂合同
  [標準答案]A
  [解析]貨物招投標程序分為九個階段,其次序為:初選合格供應商、編制招標文件、投標工作、評標工作、廠商協調會、簽訂訂貨合同、催交、現場監造與檢驗、包裝和運輸。貨物招標程序和工程招投標程序可以對比記憶。

  45、下列對貨物招標招標文件的說明,不正確的是(。。
  A.招標文件可分為技術文件和商務文件
  B.投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用
  C.招標人有權部分采用報價書中的內容或完全不采用
  D.在特定的情況下,投標人可以向招標人索取一定的報價費用
  [標準答案]D
  [解析]在貨物招標中,投標人不得以任何理由向招標人索取報價費用,招標人有權部分采用報價書的內容或完全不采用。

    46、下列不屬于風險管理計劃制定依據的是(。。
  A.項目許可
  B.風險管理政
  C.WBS
  D.范圍說明
  [標準答案]D
  [解析]風險管理計劃制定的依據包括項目許可、風險管理政策、規定的任務和責任、利害關系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果,主要對項目目標和可交付成果進行說明。

  47、風險識別的基礎在于(。。
  A.對項目風險的分解
  B.確認項目風險的存在及其性質
  C.訪談
  D.SWOT分析
  [標準答案]A
  [解析]風險識別的基礎在于對項目風險的分解,就是將項目風險按相互關系分解成若干子系統,而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險,使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統性。

  48、定性風險分析主要任務是(。。
  A.確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性
  B.確定風險發生的概率
  C.項目風險總排隊
  D.風險后果評價
  [標準答案]A
  [解析]項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析,定性風險分析的主要任務是確定風險發生的可能性及其后果的嚴重性,定量風險分析則是量化風險的出現概率及其影響,確定該風險的社會經濟意義以及處理的費用/效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標,C項是定性風險分析的成果之一,不能稱之為定性風險分析的主要任務,是干擾項。

  49、不能建立風險概率分布的方法是(。。
  A.歷史資料法
  B.專家打分法
  C.理論分布法
  D.SWOT分析法
  [標準答案]D
  [解析]建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。

  50、增加項目資源是風險應對計劃制定的(。┓椒。
  A.避免
  B.轉移
  C.緩解
  D.接受
  [標準答案]C
  [解析]風險應對計劃方法包括避免、轉移、緩解和接受。風險緩解是設法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。

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