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2016年咨詢工程師《咨詢方法與實務》沖刺試題1

10-22 18:15:47  瀏覽次數:429次  欄目:現代咨詢方法
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一、簡答題: 


1、簡答現代工程咨詢方法的特點? 


標準答案:現代工程咨詢方法的特點是,定性分析和定量分析相結合,重視定量分析;靜態分析與動態分析相結合,重視動態分析;統計分析與預測分析相結合,重視預測分析。 
解析: 
本題分數:6.82 


2、現代工程咨詢所需信息和數據必須滿足的基本要求有那些? 

 
標準答案:現代工程咨詢所需信息和數據必須滿足以下基本要求: 
(1)信息源必須客觀、真實、可靠。 
(2)信息和數據必須全面或比較全面地反映客觀事物。 
(3)信息和數據必須滿足或基本滿足咨詢方法的需要。 
解析: 
本題分數:6.82 


3、咨詢企業的數據庫一般包括那些模塊? 


標準答案:咨詢企業的數據庫一般包括以下模塊: 
1.法律數據庫 
2.政策數據庫 
3.標準規范數據庫 
4.行業統計信息庫 
有關行業全球發展規模、進出口數據、市場銷售數據、產業動向與發展趨勢、主要生產和銷售企業狀況、技術發展趨勢等。 
5.項目數據庫 
同類項目咨詢成果和建設實踐的信息和數據,包括建設規模、投資、技術來源、標準、主要設備、產品性能、目標市場等。 
解析: 
本題分數:6.82 


4、辨別信息和數據的常用方法有那些?各有什么特點? 


標準答案:(一)通過提供信息的單位背景來辨別 
一般來說,擁有強大專業技術力量的單位提供的該專業方面的信息和數據比較可靠。
(二)通過分析信息產生的過程來進行判別 
(1)一般地,普查的數據比抽查的數據更全面準確。 
(2)長期監測的數據比短期監測的數據準確,監測面大的數據比監測面小的數據代表性大,勘探密度大的數據比勘探密度小的數據準確性大,科學實驗和利用仿真模擬計算的數據比一般推理的數據準確。 
(三)用不同方法、不同渠道取得的數據進行驗證 
如衛星圖片、航測數據用實測數據進行驗證;市場需求容量用行業協會、主要企業、國家統計局的數據進行對比。 
(四)對比計算不同時期、不同來源的數據差異,并進行適當修正 
同樣一個對象的數據,在不同國家、不同歷史時期,由于包含的范圍不同,計算的標準和口徑可能有所不同,造成數據之間有很大的差異。如要對比分析這些數據,必須弄清統計口徑,否則就會出錯。 
(五)通過專家集體討論辨別信息的準確性和可靠性 
對于不同渠道得到的信息,可能存在因角度不同、口徑不一、方法各異等而不一致,甚至相互矛盾。這時,可以采取專家集體討論,弄清差異和矛盾的原因,并去偽存真,達成共識。 
解析: 
本題分數:6.82 


5、簡單描述雙頭壟斷的市場現象? 


標準答案:前5名企業市場份額40%,34%,12%, 
8%,5%,1%,前二名市場占有率大于74%,且二者份額比率在1.7以內,第二名有超越第一名的可能。前兩者存在戰略聯盟的可能,從而淘汰更多的弱小企業。 
解析: 
本題分數:6.82 


6、簡釋“五力分析”? 


標準答案:波特認為,一個行業中的競爭,除了競爭對手外,還存在五種基本的競爭力量,即潛在的進入者、替代品的威脅、購買者討價還價的能力、供應商討價還價的能力以及現有競爭對手之間的抗衡。供應商和購買者討價還價可視為來自“縱向”的競爭,其他三種競爭力量可視為“橫向”的競爭。因此,該方法有時也被稱為“五力分析”,或“五因素模型”。 
解析: 
本題分數:6.82 


7、核心競爭力的基本概念? 


標準答案:核心競爭力是一家企業在競爭中比其他企業擁有更具有優勢的關鍵資源、知識或能力,它具有競爭對手難以模仿、不可移植,也不隨員工的離開而流失等特點。它對公司的競爭力、市場地位和盈利能力起著至關重要的作用。核心競爭力可能是完成某項業務所需要的優秀技能、技術訣竅或是企業的知識管理體系,也可能是那些能夠產生很大競爭價值的生產能力的一系列具體技能的組合。不同的企業所表現出來的核心競爭力是多種多樣的。 
解析: 
本題分數:6.82 


8、影響企業競爭優勢的持續時間,主要的關鍵因素? 


標準答案:影響企業競爭優勢的持續時間,主要的是三個關鍵因素:①建立這種優勢要多長時間?②能夠獲得的優勢有多大?③競爭對手作出有力反應需要多長時間? 
解析: 
本題分數:6.82 


9、SWOT分析圖四個象限戰略選擇? 


標準答案:SWOT分析圖劃分為四個象限,根據企業所有的不同位置,應采取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業擁有強大的內部優勢和眾多的機會,企業應采取增加投資、擴大生產、提高生產占有率的增長性戰略。在右下角的企業盡管具有較大的內部優勢,但必須面臨嚴峻的外部挑戰,應利用企業自身優勢,開展多元化經營,避免或降低外部威脅的打擊,分散風險,尋找新的發展機會。處于左上角的企業,面臨外部機會,但自身內部缺乏條件,應采取扭轉性戰略,改變企業內部的不利條件。處于左下角的企業既面臨外部威脅,自身條件也存在問題,應采取防御性戰略,避開威脅,消除劣勢。  [Page]
解析: 
本題分數:6.82 


10、波士頓矩陣戰略應用? 


標準答案:波士頓矩陣將企業的不同業務組合到一個矩陣中,可以簡單地分析企業在不同業務中的地位,從而針對企業的不同業務制定有效策略,集中企業資源,提高企業在有限領域的競爭能力。企業可以采取三種不同的策略: 
1.發展策略 
采用這種策略的目的是擴大產品的市場份額,甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。這一策略特別適用于“問題”業務,如果它們要成為“明星”業務,其市場份額必須有較大的增長。發展策略也適用于“明星”業務。 
2.穩定策略 
采用這種策略的目的是為了保持產品的市場份額,增加短期現金收入。這一策略適用于“金!睒I務,因為這類產品能夠為企業掙得大量的現金。穩定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業務。 
3.撤退策略 
采用這種策略的目的在于出售或清理某些業務,以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“瘦狗”和“問題”業務,這些業務常常是虧損。 
解析: 
本題分數:6.82 

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