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2016年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》案例分析題2

10-22 18:15:47  瀏覽次數:419次  欄目:現代咨詢方法
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案例背景

某咨詢企業接受了2個業務的咨詢,一個是能填補市場空白的特種鋼板加工項目,一個是科技領先性項目。其中,工業加工項目是屬于核準范圍的項目 ,該企業還準備接受 該項目的后評價的咨詢任務。
在前期咨詢時,市場需求預測擬分別采用回歸模型作短期預測,彈性系數法作近期預測,指數平滑法作中期預測。
特種鋼板加工項目運用一元線形回歸對2010年的特種鋼板需求作出了作出了點預測,2009年的特種鋼板需求點預測結果是10萬噸。并計算了Sy=0.9。

問題:

1、請說明2個項目的主要特點和發展思路?
2、市場預測準備采用的方法是否適當。需要歷史數據少的是那個方法?
3、請問根據概率論3ɑ原則,置信度為95.4%的情況下,2010年的特種鋼板需求預測區間是多少?
4、項目核準申請報告,重點闡述哪些內容?
5、該企業能否接受該項目的后評價業務?
6、后評價對項目評價的成功度為哪幾級? 

標準答案:

1、(1) 填補市場空白型項目。項目投資效益的好壞關鍵在于市場。尤其是工業加工項目,只要產品需求大,生產成本低,就具備獲利的基礎。凡是能瞄準市場機會,利用市場空白,構思投資項目,生產經營符合市場需求的產品,就能獲得理想的投資收益。
(2)科技領先型項目。這類項目往往能取得明顯超出市場平均利潤水平的超額利潤。正因為高額利潤回報的誘導,促使人們不斷研究應用新技術,開發新產品。因此,如果能夠考慮潛在需求,組織人員攻關,研制技術領先的新產品,或者通過購買技術專利,開發新產品投放市場,則可望獲取高技術附加值帶來的高額利潤回報。
2、可以回歸模型作短期預測;彈性系數法不能做短期預測,可以作中長期預測;指數平滑法可以作近期或短期預測。需要數據較少的是指數平滑法。
3、預測區間是:(Y'-2Sy,Y'+2Sy),是8.2噸到11.8噸。
4、 報送項目核準機關的項目核準申請報告,重點闡述政府關注的有關外部性、公共性等事項,包括維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公眾利益、防止出現壟斷等。
5、不能接受。
6、項目評價的成功度可分為五個等級:
1)完全成功:項目各項目標已全面實現或超過;相對成本而言,項目取得巨大效益和影響。
2)基本成功:項目的大部分目標已經實現;相對成本而言,項目達到了預期的效益和影響。
3)部分成功:項目實現了原定的部分目標;相對成本而言,項目只取得了一定效益和影響。
4)不成功:項目實現的目標非常有限;相對成本而言,項目幾乎沒有產生正效益和影響。
5)失。喉椖康哪繕耸遣滑F實的,無法實現;相對成本而言,項目不得不終止。

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