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2016年咨詢工程師現代咨詢方法與實務真題(無答案)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:915次  欄目:現代咨詢方法
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試卷后附復利系數表。所有計算結果保留兩位小數。
  一、(20分)
  X公司是一家家電生產企業,其生產的A產品目前處于衰退期。X公司采取了降價措施,A產品的價格從2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件,其銷售量隨之從2005年的60萬件/年上升到2006年的69萬件/年。
  為了降低企業的市場風險,X公司擬實施多元化經營,考慮進入游戲軟件開發行業。為此,X公司委托Y咨詢公司分析了該行業的吸引力,如表1-1所示。
表1-1游戲軟件開發行業吸引力評價表

  為了給X公司提供更加科學的咨詢建議,Y咨詢公司還詳細考察了近年來x公司所面臨的外部環境因素,主要包括:
 、僦袊尤胧蕾Q組織5年過渡期已經結束,平均進口關稅下降到9.9%;
 、诜审w系日益健全和完善;
 、凵a技術不斷更新;
 、苤袊鴩鴥壬a總值連續4年保持了10%以上的增長率;
 、莞叩冉逃M人大眾化階段;
 、捭y行存貸款利率上升;
 、呷鐣恼\信觀念進一步加強;
 、唷秾@Wo法》頒布實施;
 、犸L險投資資金來源多樣化;
 、庑庐a品層出不窮,產品生命周期愈來愈短。
  同時,X公司的決策層也分析了本公司所處的家電行業以及擬進人的游戲軟件開發行業的行業成功關鍵因素,認為:家電行業的成功關鍵因素是低成本產品設計、低成本廠址和較高的勞工技能;而軟件開發行業的成功關鍵因素則是既定技術應用能力和網絡營銷能力。
  問題:
  1.X公司對A產品在市場、生產經營、研發和投資策略四個方面應分別采取哪些相應的戰略?
  2.根據A產品2005年和2006年的價格和銷售量數據,計算該產品的價格彈性。
  3.根據Y咨詢公司所作的游戲軟件開發行業吸引力評價表,X公司是否應該進入該領域?說明理由。
  4.利用PEST分析方法對X公司面臨的外部環境因素進行歸類。(源自建設工程教育網)
  5.在家電行業和軟件開發行業成功關鍵因素的分析中,除了X公司決策層考慮的上述因素外,這兩個行業分別還有哪些成功關鍵因素?
  二、(20分)
  W廠生產的A產品目前的市場份額與最大競爭對手的市場份額的比率(相對市場份額)為1.2,市場成長率為14%。鑒于目前的市場態勢,該廠擬調整2007年二季度的生產計劃。為此,委托Y咨詢公司對該廠所在地區的A產品銷售量進行預測。Y公司根據本公司目前僅有的行業統計信息庫,統計了W廠所在地區2006年10月。2007年3月的A產品銷售量,見表2-1.

  同時,Y公司為了進~步提高自己的競爭能力,并為業主提供更加優質的咨詢服務,擬進一步完善本公司的數據庫。
  問題:
  1.運用波士頓矩陣分析W廠目前生產的A產品屬于哪類業務?針對此業務。該廠應采取何種策略?
  2.采用一次指數平滑法,預測該地區2007年4月的A產品銷售量(平滑系數取0.3,初始值取前3個觀測值的平均值)。(列出計算過程,中問結果保留到小數點后三位,最終結果保留到小數點后兩位)
  3.除了指數平滑法外,還有哪些常用的延伸預測法?各自的適用條件是什么?
  4.為了完善企業數據庫,除了現有的行業統計信息庫外,Y公司還應建立哪些數據庫?
  三、(25分)
  某新建高速公路項目總投資95億元人民幣,總長度約150公里,途經某貧困地區。項目資金來源如下:某國際金融機構貸款3億美元,國內商業銀行貸款50億元人民幣,其余由交通部門和當地政府解決。該國際金融機構要求其部分貸款用于從國外采購8套相同的公路專用設備,且設備到達建設地點時的總金額不得超過其貸款總額的10%。該設備的外貿手續費率為1.5%,進口關稅稅率為10%,國內運雜費為30萬元/套,假定其他稅費不考慮(外匯牌價按1美元=7.8元人民幣)oA咨詢公司對該高速公路進行國民經濟評價時,首先對項目進行了費用和效益的識別,認為該項目的國民經濟效益主要有:(1)高速公路收費增加;(2)汽車運輸費用節約;(3)乘客行程時間節;(4)每年交通部門增拔公路養護專項補貼;(5)交通事故減少等。(源自建設工程教育網)
  A公司運用邏輯框架法對該項目進行社會評價時,認為減輕項目途經地區的貧困是本項目的目標之一,并分別分析了項目目標的垂直邏輯關系和水平邏輯關系;通過財富排序法調查了部分村莊的農戶貧富狀況,并對代表性農戶進行了個別訪談。
  問題:
  1.每套公路專用設備的到岸價不高于多少美元,才符合國際金融機構的要求?
  2.A咨詢公司識別的國民經濟效益中,哪些是正確的?
  3.A咨詢公司運用邏輯框架法確定本項目目標時,垂直邏輯關系和水平邏輯關系分析的目的分別是什么?它們各分析哪些因素之間的邏輯關系?
  4.本項目是否適用財富排序法進行社會評價?簡述財富排序法的適用條件。
  5.A公司調查時可采用哪些類型的個別訪談?
? 四、(20分)
  X房地產開發企業通過“招拍掛”取得一宗土地開發權,該土地性質為住宅用地,項目開發周期為3年。該房地產企業委托一家咨詢公司對本項目的市場、方案、效益和風險等進行分析。
  1.甲咨詢工程師設計了三個互斥開發方案,并依據可比性原則,采用動態分析方法對各方案進行了經濟效益比較。
  2.乙咨詢工程師采用專家調查法預測了3年后的住宅售價平均值:樂觀值為7500元/平方米,悲觀值為4000元/平方米,最可能值為5500元/平方米。
  3.丙咨詢工程師通過敏感性分析得知項目效益對住宅價格很敏感,當住宅平均售價為5200元/平方米時,項目的內部收益率等于開發商期望的最低回報率(12%)。丙咨詢工程師分析了不同住宅售價發生的概率,如表4-1所示:

  4.丁咨詢工程師認為本項目效益好壞除受住宅價格影響外,還受建設投資、融資政策等變量影響,可以采用蒙特卡羅模擬技術評價其風險。
  問題:
  1.甲咨詢工程師在進行方案經濟比較時,各方案之間具有可比性具體包含哪些內容?可以采用哪些動態分析方法進行方案經濟比較?
  2.根據乙咨詢工程師的調查預測,估算3年后住宅售價的期望值和標準差。
  3.根據丙咨詢工程師的分析,計算本項目滿足開發商投資回報要求的概率,并據此評價項目風險大小。
  4.丁咨詢工程師采用的風險評價技術是否正確?簡述理由,井說明采用蒙特卡羅模擬法應注意的問題。
  五、(25分)
  某地擬新建一個制藥項目。根據預可行性研究提供的工藝設備清單和詢價資料,估算該項目主廠房設備投資約4200萬元,主廠房的建筑工程費占設備投資的18%,安裝工程費占設備投資的12%,其他工程費用按設備(含安裝)和廠房投資系數法進行估算,有關系數見表5-1.上述各項費用均形成企業固定資產。

  預計建設期物價平均上漲率3%,基本預備費率為10%。建設期2年,建設投資第1年投入60%,第2年投入40%。
  本項目的資金來源為自有資金和貸款,貸款本金為6000萬元,年利率為6%。每年貸款比例與建設資金投入比例相同,且在各年年中均衡發放。與銀行約定,從生產期的第1年開始,按5年等額還本付息方式還款。固定資產折舊年限為8年,按平均年限法計算折舊,預計凈殘值率為5%,在生產期末回收固定資產余值。
  項目生產期為8年,流動資金總額為500萬元,全部源于自有資金。生產期第1年年初投入流動資金總額的30%,其余70%于該年年末投入。流動資金在計算期末全部回收。預計生產期各年的經營成本均為2000萬元(不含增值稅進項稅額),銷售收入(不含增值稅銷項稅額)在生產期第1年為4000萬元,第2至第8年均為5500萬元。營業稅金及附加占銷售收入的比例為5%,所得稅率為33%,行業基準收益率ic=15%。
  問題:
  1.估算該項目的建設投資。(源自建設工程教育網)
  2.計算建設期利息以及還款期第1年的還本額和付息額。
  3.計算固定資產凈殘值、各年折舊巔(要求列出計算式)。
  4.編制項目投資現金流量表(將相關數據直接填入答題卡附表5中)。計算項目投資稅后財務凈現值,并評價本項目在財務上是否可行。
  六、(20分)
  世界銀行某咨詢服務項目通過公開招標方式擇優選擇咨詢單位。某咨詢公司擬參加該咨詢服務項目的投標,通過對招標文件的分析,針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容,該公司從工作經歷、工作年限、現任職務和所受培訓程度等方面考慮選派項目經理。最終該咨詢公司中標,咨詢服務合同工期為17周。
  項目終彈編制了咨詢服務講度計劃。如圖6.1所示。

  由于A、I、J工作均為現場考察,項目組安排甲專業咨詢工程師按A→I→J順序通過實地考察完成。并相應調整了咨詢服務進度計劃。
  調整后的咨詢服務進度計劃執行2周后,委托方提出增加一項新的F工作。根據咨詢工作內容的要求,F工作必須安排在A工作完成之后開始,并在I工作開始之前完成。經過項目經理確認,F工作的持續時間為3周。
  該計劃執行到第15周末時檢查發現,項目擬完工作計劃費用為13萬元,已完工作計劃費用為10萬元,已完工作實際費用為11萬元。
  問題:
  1.針對招標人對投標文件中“建議的關鍵人員的資歷”的評審內容,咨詢公司選派項目經理時,還應該考慮項目經理具備哪些務件?
  2.為使甲專業咨詢工程師按A→I→J順序工作,咨詢服務進度計劃應如何調整?調整后的咨詢服務進度計劃能否滿足咨詢合同的工期要求?甲專業咨詢工程師在現場考察的窩工時間為多少周?
  3.確定增加F工作后咨詢服務進度計劃的計算工期和關鍵線路。
  4.分析該項目第15周末的進度偏差和費用偏差。

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