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2016年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》試題(四)

10-22 18:15:47  瀏覽次數:840次  欄目:現代咨詢方法
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五、 
1、通過S曲線,可以獲得該項目的信息有: 


(1)實際工程進度; 


(2)進度超前或拖后的時間; 


(3)工程量完成的情況;


(4)后期工程進度的預測。 


檢查日期d1時,工程進度拖延;檢查日期d2時,工程進度提前。 
圖中: 


△T1-表示檢查日期d1時刻工程進度拖后的時間; 
△T2-表示檢查日期d2時刻工程進度提前的時間; 
△T3-表示預計工程工期(竣工日期)提前的時間; 
△Q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量; 
△Q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。 


2、根據費用偏差分析表, 


第6周末投資偏差=39-40=-1即:投資節約1萬元 
        進度偏差=67-40=27即:進度拖后27萬元 


第10周末投資偏差=84-90=-6即:投資節約6萬元 
         進度偏差=100-90=10卻:進度拖后10萬元 


3、當控制圖的點滿足下面兩個條件時,認為工程施工質量處于正常狀態: 


(1)點沒有跳出控制界限; 


(2)點的排列沒有缺陷。 


根據主體結構控制圖點的排列狀態,在4個批次中,a和c屬于正常情況,b和d屬于異常情況,因此,a和c批次質量正常;b和d批次異常,說明施工過程發生了異常變化,必須找到原因并解決。 


4、水泥板質量問題分析 


(1)針對本題特點,在幾種質量控制的統計分析方法中,咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進行分析。


(2)質量問題的主要原因。 


①數據計算如表15。 
表15 
序  號 項  目 數  量 頻  數 頻率(%) 
1 蜂窩麻面 23 23 57.5% 
2 局部露筋 10 33 82.5% 
3 強度不足 4 37 92.5% 
4 橫向裂縫 2 39 97.5% 
5 縱向裂縫 1 40 100% 
合計     
②繪出排列圖如下圖所示: 
  
③分析 
通過排列圖的分析,主要的質量問題是水泥預制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題,次要問題混凝土強度不足.
六、 


1、兩方案的凈現值計算如下: 


NPV(10%)A=-8000+{(8000-6000)[(1+10%)4-1]}/[10%(1+10%)4] 
+{(8000-5000)[(1+10%)4-1]}/[10(1+10%)8]+4000/(1+10%)8 
=-8000+6340+6495+1866 
=6701(元) 
NPV(10%)B=-10000+{(8000-5500)[(1+10%)4-1]}/[10%(1+10%)4] 
+{(8000-6000)[(1+10%)4-1]}/[10(1+10%)8]+3000/(1+10%)8 
=-10000+7925+4330+1400 
=3655(元) 
NPV(10%)A>NPV(10%)B,則A方案優于B方案。 


2、費用現值法 


PC(A)=8000+6000[(1+10%)4-1]/[10%(1+10%)4] 
+5000 [(1+10%)4-1]/[10(1+10%)8]-4000/(1+10%)8 
=8000+19020+10826-1866 
=35980(元) 
PC(B)=10000+5500[(1+10%)4-1]/[10%(1+10%)4] 
+6000 [(1+10%)4-1]/[10(1+10%)8]-3000/(1+10%)8 
=10000+17435+12991-1400 
=39026(元) 
PC(A)<PC(B),則A方案優于B方案。


 

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