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2016年咨詢工程師《現代咨詢方法與實務》精選題3

10-22 18:15:47  瀏覽次數:627次  欄目:現代咨詢方法
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五、某咨詢單位接受某一項目的業主委托,承擔項目管理咨詢業務,業務范圍包括項目的進度控制、費用控制和質量控制等。 
(1)咨詢工程師在進度控制過程中采用了S曲線圖的方法,以直觀地反映工程的實際進展。如下所示,是工程進度檢查日的S曲線圖。 
(2)咨詢工程師采用了贏值法對費用偏差進行分析,實現費用管理。表8是項目的一單位工程的費用偏差分析表。 

表8 
項目 費用數據 
工期(周) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 
每周擬完工程計劃費用 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3   
擬完工程計劃費用累計 5 14 23 36 49 67 81 89 87 100   
每周已完工程計劃費用 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 
已完工程計劃費用累計 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 
每周已完工程實際費用 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 3 
已完工程實際實際累計 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 
(3)咨詢工程師采用控制圖法監控工程質量狀態,主體結構工程4個年批次檢查的平均值控制圖分析結果如下: 
a批次:點均在控制界限以內,有5個點連續在中心線下側; 
b批次:點均在控制界限以內,連續8個點上升,其中:4個點在中心線下面,4個在中心線上面; 
c批次:點均在控制界限以內,連續的17個點中,有11個點出現在中心線的上側,且在上側連續的點最多為4個; 
d批次:點均在控制界限以內,點的分布是周期性的波動,即前3個連續點在中心線下側,接著的3個連續點在中心線上側,再3個連續點在下側……; 
(4)咨詢工程師對承包方在施工現場制作的水泥預制板進行質量檢查,抽查了500塊,發現其中存在一些質量問題,見表9。 

表9 
序號 存在問題項目 數量 
1 蜂窩麻面 23 
2 局部露筋 10 
3 強度不足 4 
4 橫向裂縫 2 
5 縱向裂縫 1 
合計  40 

問題: 
1、通過S曲線,可以獲得該項目進度方面的哪些信息?檢查日期d1和d2的工程進度是何情況?圖中的△T1、△T2、△T3、△Q1、△Q2分別表示什么含義? 
2、根據費用偏差分析表,分析第6周和第10周末的投資偏差和進度偏差(以投資額表示)。 
3、當抽檢批次的質量控制圖的點滿足什么條件時,就認為工程質量處于正常狀態?分析a、b、c、d各批次的情況。 
4、咨詢工程師宜選擇哪種方法分析預制水泥板存在的質量問題?水泥預制板的主要質量問題有什么? 

六、有A、B兩個互斥方案,壽命期均為8年,i=10%,其投資年銷售收入、年經營成本與資產回收殘值Sv,如下圖。 
  
問題: 
1、用凈現值法比較兩方案的優劣。 
2、用費用現值比較法比較兩方案的優劣。

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